文档介绍：xxxxxxxxx有限公司软件研发工程文件
文档编号 NSTC-201507010001
研发中心
研发项目管理制度
编 制： 20XX年 07 月 01 日
项目奖金的构成
项目奖金主要由任务奖金与项目提成总和或定额项目奖金两种类型。
任务奖金：年中或年终根据开发人员月绩效任务评价结果进行奖金的分配
项目提成：项目提成依据新产品投放市场实现的营利情况进行百分比提取。
定额项目奖金：主要指项目完成后期，奖金金额由项目经理直接提出书面申请的奖金额度。
研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格，产品进入试用阶段前，奖励研发人员该项目奖金总额的60%。
试用产品实施验收完成交接工程中心实施后，按照项目奖励全额，逐步从销售收入中提取兑现项目提成。
项目奖金数额向项目开发人员公布。
项目考核标准
项目奖金金额评判标准主要根据项目质量评估、业内专家评价、应用效果反馈、项目返工率以及延迟率五个标准根据不同权重值进行评判。
项目考核按照一百分评判原则
评判标准
分值
权重值
得分
质量评估
25
25%
专家评价
25
25%
应用反馈
30
30%
返工率
10
10%
延迟率
10
10%
项目质量评估
项目质量评估主要根据以完成项目中产品需求规格说明书中需求为主，并能达到用户使用标准为依据，获得公司级评审结果的过程。
公司评审
定 义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。
参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员
输入物：项目产品、
路 径：项目结项评审会
输出物：内部评审结论
规范文档
定 义：规范文档主要指项目在整个生命周期所要产生的文档
参与人：项目人员（需求分析人员、设计人员、研发人员、测试人员、质量管理人员）
输入物：需求规格说明书、产品设计说明书、项目管理规范、各系统解决方案、测试用例分析、测试标准规范、产品操作说明、产品安装手册、项目周报
等；
路 径：整个项目研发周期
输出物：项目各阶段验收报告、项目终验报告
【所有验收报告客户签字（盖章）为有效】
业内专家评价
专家评价
定 义：主要指项目验收阶段，根据公司规定进行业务专家评审，
参与人：项目人员、业务专家（技术顾问等）
输入物：项目产品、
路 径：专家评审会
输出物：专家评审结论报告
应用效果反馈
客户评价
定义：客户评价主要指产品用户对项目产品的评价；
参与人：质保人员、客户
输入物：项目阶段性验收报告、项目终验报告；
路径：质保部回访
输出物：用户反馈评价得分
推广效果
定义：推广效果主要指项目推出的产品在市场上的应用推广
参与人：市场人员、财务人员
输入物：产品、
路径：市场人员推广
输出物：产品销售财务报告
返工率
项目在研发过程中，会出现因为需求分析不到位、设计不合理等问题导致评审不能通过，工作一再返工，
内部评审
定 义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。
参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员