文档介绍：外墙外墙保温、外墙涂料、外墙饰面砖工程施工方案
外墙外墙保温、外墙涂料、外墙饰面砖工程施工方案
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专业资料
伟业中华御苑外墙施工方案
（外墙保温、外墙砖、外墙体保温专业施工队、外墙贴砖瓦工专业队、涂料油工专业施工队、项目部管理4部分。
工程资料的进场计划
（1）工程估量：工程估量员对合同范围内工程量概算，应做到尽量精准，据此测算
工程资料用量，并分类整理成表单，上报公司与项目班子、经审察同意后，项
目班子依据工程需要拟订供给计划，并下发至公司车间、采买，公司各有关部
门依照执行。
2）依据现场条件，赶快搭建库房和安全防备设备等。库房一定能够保证能够有效的保护施工资料，合适工程需要的储存量，工程资料收发方便等必需条件
3）各样机具、配电设备、提早进场。
4）保温工程所用沙浆、保温板、锚固件等资料，分批运输进场。并组织资料进场
复试。
5）做到流水化作业，提早安排下一工序所用资料提早进场，加速施工进度。
6）依据工地实质状况，资料供给部将配合项目部按计划保证材想到位。
依据工地实质状况，资料供给部将配合项目部按计划保证材想到位。
施工现场部署
施工总平面部署合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，详细施工平面部署原则以下：
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范文典范学****指导
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在知足施工条件下，尽量节俭施工占地。
知足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少暂时设备投资。
在保证场内交通运输通畅和知足施工对资料要求的前提下，最大限度地减少场
内运输，特别是减少场内二次搬运。
切合施工现场卫生及安全技术要乞降防火规范。
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第四章、项目组织管理机构
项目部组织结构（见下表）
项目部人员构成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、估量员、资料员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过很多优异获奖工程。
公司工程管理部公司技术质量部
项目经理
技术负责人项目副经理
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项
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项目部与公司总部的关系
我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地表现出公司的整体水平，走
“大总部，小项目”的模式。
公司总部是“人材密集、资本密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，两者之间以管理信息流、资本流所形成的连锁式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理络绎不绝地克隆出来。
现场项目经理和技术负责人直接遇到公司工程管理部和技术质量部的委派，在现场
的管理工作遇到总部的监察指导。
项目部各主要人员职责
项目经理工作职责
（1）全面主持工程中的设计、施工工作和协调物质采买等、实时认识和掌握各部门
施工作业及进度状况，实时组织做好工种的分配；
（2）负责审批施工组织计划；
（3）下达作业指令，控制施工全过程；
（4）实行ISO9001质量管理，全面进行质量监控；
（5）组织做好人员、工具的装备及资料兼顾；
（6）办理施工过程中出现的重要问题；
（7）负责与内外各方的协调工作；
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