文档介绍：标准实用
展需要的完整的信息
化管理平台，实现集团开展目标， 全面提升 XX集团的核心竞争力， 为打造 " 百年 XX"奠定根底。
三、 XX 集团信息化建设规划
〔一〕信息化指导原那么
XX集团信息化建设的指导原那么应确定为：“ 集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，
分步实施；统一标准，互连共享 〞。本指导原那么贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集
团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
〔1〕集团领导，归口管理、组织保障
成立由集团公司 COO任组长的集团信息化领导小组， 负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作； 领导小组下设集团信息化委员会， 负责领导小组的日常工作， 根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；
建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管
CIO〕，负责具体领导集团的信息化工作， 组织和管理企业信息资源的开发和利用， 并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；
对全集团现有的信息技术力量进行整合， 成立集团信息中心， 作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术效劳工作。
XX集团的 ERP工程组织如下列图所示：
文案大全
标准实用
集团信息化领导小组信息化委员会
财
商
生
人
供
系
O
C
其
务
贸
产
力
应
统
A
R
他
管
物
管
资
链
及
项
M
项
理
流
理
源
项
技
目
项
目
项
项
项
项
目
术
小
目
小
目
目
目
目
组
组
组
小
组
组
组
组
组
组
领导小组由集团 COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化工程小组由相关部门的关键用户组成， 设小组长或工程经理一名， 小组长或工程经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任， 在集团信息化委员会的领导下， 和用友软件的子工程经理对口，负责本子工程的工程管理和协调、参与本子工程方案中规定的具体工作等。
建议 XX集团建立 ERP工程鼓励和考核体系，以更好地推动 ERP工程和管理提升工作。
用友软件公司在 XX集团的工程组织和 XX集团内部的工程组织类似， 设工程领导小组和项
目总体协调人， 并根据不同子工程和工程阶段设具体的子工程工程经理和相应的参谋团队、 客
户化开发经理等，工程领导小组和工程总体协调人负责分别和 XX集团的工程领导小组和信息化委员会对口沟通协调，用友软件工程组织结构如下列图所示：
文案大全
标准实用
用友软件 XXERP 工程领导小组
总体协调人
财
商
生
人
供
开
O
C
其
务
贸
产
力
应
发
A
R
他
管
物
管
资
链
及
项
M
项
理
流
理
源
项
技
目
项
目
项
项
项
项
目
术
小
目
小
目
目
目
目
组
组
组
小
组
组
组
组
组
组
用友软件工程领导小组由事业部相关领导、 分公司总经理等共同组成， 负责工程高层沟通和高层协调，工程关键决策等。
用友软件工程总体协调人在工程领导小组的领导下， 总体协调各子工程在工程整体规划的
指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和 XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子工程小组由子工程经理和相关参谋组成， 负责具体子工程的工程管理和实施工作， 同时整体工程设开发和技术小组，负责各子工程的客户化开