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组织管理制度
及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订
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组织管理制度
及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；
对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
建立健全技术档案管理制度；
负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
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(7)品管部工作职责
负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
负责公司各种品质管理制度的订立与实施，”5s”、”零缺陷”、”全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
负责全员品质教育、培训；
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负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
(8)生产部工作职责
根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
2016