文档介绍：“一把手”如何抓班子、带队伍? “一把手”如何抓班子、带队伍? 抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功, 一定要过关, 一定要扎实。在班子上突出"抓" 所谓"抓" ,就是要驾驭班子,带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作, 第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情, 要善于通过深入细致的思想工作, 形成班子共识, 使得班子成员齐心协力, 主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务, 做到发挥所长, 合理分工。三是到位不越位, 放权别放手, 一把手要明确自己" 第一责任人"、" 班长" 角色, 要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们施展手脚, 支持班子成员放手开展工作, 同时不能做甩手掌柜, 不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员, 调动起班子成员的积极性, 但是不能够放松,要监督检查,学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通, 有工作谈工作, 没有工作谈谈心, 唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。在队伍上要突出"用" 所谓"用" ,就是正确识人,用好干部。一是知人识人要" 六看"。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看, 坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德, 从细节上观察,从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别" 三类人", 对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别, 用其所长。不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利, 鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人, 而不是以人划线。一把手在选人用人上, 必须公道正派, 从工作出发把合适的人用在合适的位置, 不能搞亲亲疏疏, 更不能以"我" 划线。否则, 就会离心离德, 干部会怨声载道,队伍会伤元气,事业会受影响,败坏机关风气。在管理上突出"济" 所谓"济" ,就是严慈相济,既要严格要求, 又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律, 积极推荐干部, 一把手要善于做培养领导的领导, 这是一把手能力的体现, 只要你的部门经常出干部, 你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报, 让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部, 要敢于批评, 真心批评, 教之以法, 授之以道, 使干部明白你的理念, 明白这一切都是为他好。在胸怀上要突出"容" 所谓"容" ,就是能包容。一是能容短,用人所长。每个人都是优点与缺点并存,看人要多看长处,少看短处。对有缺点有毛病的人, 要诚恳批评、帮助。很难说有" 不好用" 的干部, 只有" 不会用"" 用不好" 的干部。一把手不仅要能容有短之人, 而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人, 要承认个性、允许个性, 发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志, 不妒忌, 不压制, 不能搞武大郎开店, 只用不如自己的干部、听话的干部, 要爱才、护才、养才、用才, 创造人尽其才,才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子, 有