文档介绍：关于我公司的设备 ABC 分类随着企业领导对设备管理的重视以及 QHSE 体系的运行,我公司的设备管理职能不断加强,管理范围得到了近一步扩大。压力容器和电器设备相继归口到设备管理部门。设备的前期管理也得到了进一步加强, 以往设备管理混乱的局面得到了解决。但职能的加强和管理范围的扩大,使设备管理人员少、维修资金紧张的问题凸显出来。运用 ABC 现代化管理模式是搞好设备管理的途径之一。一、设备 ABC 分类管理评价原则。设备原值金额在 20万元以上的评为 20分;7万元以上 20万元以下的评为 5分; 7万元以下的评为 1分。。设备利用率规定在 75%以上的评为 10分; 75%以下 50%以上的评为 5分; 50%以下的评为 1分。 3 .设备发生故障后又无替代评价标准。设备发生故障无备用设备替代评为 5 分;有备用设备替代评为 1分。 4 .设备维修难易程度评价标准。(1) 厂内无专业修理力量及手段、维修非常困难的评为 10 分;有专业修理力量及手段的评为 5分。。(1) 对产量及质量有直接影响、作用处于关键地位的设备评为 30分;无直接影响、属一般生产设备评为 5分;辅助生产设备评为 1分。 6 .配件供应评价标准。(1) 配件供应渠道不畅、购买困难的评为 25 分;基本能满足生产的评为 5 分;应能满足生产的评为 l分。。(1) 设备维修频繁、费用高的评为 20分;一般的评为 5分;设备很少维修、费用较低的评为 1分。二、设备 ABC 分类标准根据以上评价标准,对各类设备进行综合评价、计算出各类设备的总评价分,并按各类设备综合评价的总分分值划定 A、B、C类别。 A类为总评价分值在 75分(含 75分)以上的设备;B类为 20~75 分以内的设备;C类为 20分以下的设备。三、管理措施通过对现有设备进行分类、分级管理,使关键设备受到全面监控,主要设备受到必要监控,一般设备得到基本管理,以较少的投入获得较高的回报。具体措施如下。 1. A类设备实行充分预防维修制。利用计算机辅助管理,建立设备动态信息库,对运行动态、技术状况进行跟踪,按照设备的保养规程进行分级保养,并结合效能检测。进行计划检修,确保设备始终处于完好、高效运行状态。 B类设备的管理重点推行优质润滑和日常维护保养相结合的办法。开展设备长寿机活动,根据实际运行状况,适时延长修理周期,降低维修费用。 C类设