文档介绍：. .
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、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
、负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推进工程的进展。
、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。
、根据施工进度方案制定产值方案，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进展。
、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2、施工进度目标管理程序及原那么
，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进展编制。
，节点进度方案应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度方案里要表达机械设备、物资、劳动力等情况。
〔或监理要求的时间〕完成。周方案应在每周日完成。所编制的方案需根据现场施工情况进展调整，以满足月、节点工期的进度方案，并提出相应的赶工、抢工措施。
，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，制止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度方案。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响〔雨雪天气、外部检查、政府管制等方面〕。
：在保证施工平安、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度方案保月进度方案、月进度方案保季度进度方案、季度方案及节点工期方案保年度进度方案及总进度方案。
四、平安文明施工责任目标管理
1、平安生产
、工程经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本工程劳动保护和平安生产工作负全面的领导责任。
、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。
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、建立健全工程工程的平安管理机构，落实各级管理人员的平安生产岗位责任制，要求各管理人员管生产必须管平安，制定工程的平安管理方法和平安达标方案，并组织实施。
、对管理人员及班组经常进展平安生产的思想教育，不断提高广阔职工和管理人员及民工的平安生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理方法执行，杜绝工程部私招乱雇民工现象。
、定期地听取分管生产的工程副经理和平安员关于平安生产情况的汇报，并定期地向职工报告平安生产情况总结和推XX全生产先进经历。对在平安生产中作出显著成绩者提出奖励意见。
、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。
、参加本工程工程施工组织设计或施工方案中平安措施的讨论工作。主持单位工程的平安技术交底工作。
、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及平安的施工部位和场所要下令停顿施工。
、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。
、工程经理部必须严格执行书面平安技术交底制度，包括工程对施工员、平安员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；
、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由工程经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；
、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂平安操作规程牌和各种平安标志；
、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司工程管理部备案；
、必须做好“三宝〞、“四口〞及“五临边〞的防护工作，“三宝〞的发放记录和使用情况检查记录归档备查。
、工地平