文档介绍：. .
. v 用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；
2〕经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程工程经理部对多套运输方案进展筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输本钱，确保本方案的经济适用性；
3〕可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进展科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；
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4)高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的成功经历，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。
运输方案设计依据
1) 设备技术参数；
2) 目前国最先进的运输装备和技术手段；
3) 中华人民国颁发的现行有关行业标准及规；
4) 类似工程的成功经历。
5) 运输组织方案
6) 运输组织设计
1) 为了平安、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为工程部的一个机构代表工程部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。
◆ 运输作业组织措施
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为了平安、优质、按时完成设备运输任务，工程部在运输前成立运输部门，运输部作为工程部的一个机构代表工程部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。
工程部指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、平安组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。
◆ 运输部组织构造图如下：
部门经理
部门副经理
专项工程师
技术负责人
平安负责人
质量负责人
外勤负责人
起重负责人
公路运输负责人
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◆ 部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其它方案；
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量到达国家验收规和合同规定的要求；
组织有关人员对运输实施中的质量活动进展监控，使工程质量始终处于受控状态；
按合同要求或施工规及时组织检验和质量评定，按时向工程部通报工程质量、进展状况；
组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；
负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
对工程施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
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协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程术、平安、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业方案及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
技术组
在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监视，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技