文档介绍：(完整版)金点子活动方案
(完整版)金点子活动方案
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金点子活动方案
一、活动目的：
秉着公司“创新”的公司文化，鼓舞职工用发现的目光找寻创建非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的(完整版)金点子活动方案
(完整版)金点子活动方案
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金点子活动方案
一、活动目的：
秉着公司“创新”的公司文化，鼓舞职工用发现的目光找寻创建非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、资料、服务、管理等方面的创新及改良，并借助公司的推行行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提高，使之成为一种长久可连续的公司文化。金点子内容可波及以下方面：
设计：经过规划、设计、选材等方面的优化、改良、创新，提高产品质量及性价比；
工程：经过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提高工程质量、进度、优化工程环境；
营销：营销手段及渠道创新、客户关系保护等；
服务：服务流程改良，提高客户服务效率或客户满意度；
公司管理：流程优化或再造，改良工作方式方法，提高职工士气、管理水平。
二、活动时间：
2012 年 4 月 1 日 -2013 年 1 月 15 日
三、活动内容：
1、各城市公司将介绍的点子参照一致格式（见附件）形成文字，公司将以季度为周期采集全部城市
公司的金点子，并由评审团评比出当季度的金点子；
2、季度金点子不限数目，凡是经过评审会评审都将成为季度金点子；
3、全部季度金点子将在年关参加年度十佳金点子评比
四、实行流程：
1、活动启动
3 月 20 日-3 月 31 日，经过邮件、海报、 OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子采集
截止时间：每季度最后一月即 6 月、 9 月、 12 月 20 日前；
推行：对采集到的第一个点子进行分享，同时进行每个月点子分享，制作城市龙虎榜；
季度评审结束后， 7 月、 10 月、 1 月 5 日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参加
者赐予反应。
3、季度评审
评审时间：每季度最后一月即 6 月、 9 月、 12 月 30 日前
评审标准：全部点子将依据分类递交对应专业评审会评审，并依据以下标准进行评审，未经过评审
的点子反应给城市公司。
1）创新性。从详细实行、人力管理、点子自己等方面看能否创新；
2）可行性。从公司内外面管理、能力条件、资本和人力等资源，能否拥有可履行性；
3）可连续性。团队人员及资源的自我连续性；团队行动产生的成效和影响的可连续，即行动结束后
其产生的成效和影响可以连续发挥甚至不停扩展；
4）可推行性。此点子行动模式可以在相像的地区或集体间较快、较好的推行；
5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预示的社会价值之间的比率。每个项目产生的社
会价值，包