文档介绍：质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势？
-—质量管理的12条建议
在一个企业，当生产车间偷工减料时,质量部门敢不敢坚决制止？当老质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势？
-—质量管理的12条建议
在一个企业，当生产车间偷工减料时,质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候,质量部门能不能不放行?企业质量部门应不应该强势？借鉴大伙的经验总结了以下几个方面,供大家参考.
一、发现问题,暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的，要喊起来，该贴的,要贴出来，质量的事情要全员参与,要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人,。这样会惹人烦，，不要一副横眉冷对的样子,要和风细雨的、，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了.
二、质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准!质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时,也要考虑，这个“量刑"过程,,要不断评审、反映、讨论和修正标准,使标准能够贴近现实、贴近实际需要,千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善,提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”,那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动,,有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
质量部门该不该强势——质量管理的条建议
方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
三、用数据说话,用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人,强不强势是另一方面，面对质量问题的发生,你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部,他们都无言以对的时候,你就是强势的，用数据说话，用事实说话!
四、有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位,但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，，不然很容易被忽悠.
五、品质要做"强＂，处理问题是要有气”势”
这两个字最好分开来用, 品质要做”强＂，处理问题是要有气”势"．　如果能分开来用最好不过了。放在一起会让人误解的。做品质要经常说”我们.．.。．＂，而尽量不要说”你你你．.。。．."
六、给品