文档介绍：软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
20０3年软件开发项目总结报告
随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企业面临着激烈的市场竞争,企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫要9天时间,而需求评估完成时间需要15天左右,这就是我们存在的一些问题，导致需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面:
（1）、由于计算机中心软件开发人员不够:各应用系统的支持人员及软件开发人员加起来才8个，公司各子应用系统有几十个，ＥＲP的各个子系统及模块就有将近２０个，一个员工要支持5到6个功能子系统的维护;
（2）、分工不明确：软件开发人员往往身兼数职，跨多个职能领域，应用用户习惯找谁就认定那个人，什么事都找该员工；工作效率就相对低下;
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都比较低,关键用户访谈率只有７0％，而关键用户对需求的认同率只有68％；为什么会有这样的结果了，分析原因如下:
（１）、由于计算机中心人员紧张：有时没有办法访谈所有的关键用户,只能找几个评估时认为特关键的用户；
(2)、被访谈用户原因：由于被访谈用户事情太多,往往在提出需求以后，抽不出时间来接受访谈;另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；
(3）、用户不重视：有些需求是由于用户部门领导要求,跟得比较紧，但是如果部门领导没有跟得紧的情况下，用户就不那么急了，就算立了项，也不能很好的配合;
软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
（4)、软件需求分析人员原因:由于需求分析人员经验不足，导致需求不够明确，不能了解到用户需求背后的真正目的；
三、设计功能满足率比较低,只有7５%，功能点ＢUG数比较多,每个功能模块平均的BUG数有1５个之多,函数注释率只有10%左右，各功能点的测试覆盖率只有4０％,分析原因如下：
(１）、用户需求不明确：有些用户在接受访谈时说的需求，及在需求确认时都没有问题，但是到软件功能设计出来以后，却完全不是这么回事，用户就会解释说当时没想清楚;
(2）、软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不够实用,很多工发工具能检查出来的BＵG，没有办法检查出来,需要开发人员自已检查；
(３)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多,交期短，所以在开发时,没有多少时间去写程序代码的注释,况且有些开发人员也根本没有注释的习惯，没有多少时间去完整的测试各个功能点;把测试的任务有时就直接交给用户了；
四、系统架构变更次数过多,一个项目平均下来变更6次之多,原因如下：
(1）、系统设计人员的原因：由于系统设计人员在架构设计时，没有考虑到系统架构的灵活性；不易于扩展；一旦用户的需求有变化,系统架构就必须重新修改；
（2)、用户需求变更太频繁:由于用户的需求很随意变更的，加大了系统设计的难度，导致了系统架构变更;
软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
软件开发项目总结报告
五、项目的按时完成率比较低,平均下来只有60%，分析原因如下:
（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁,导致有些开发工作完成，又必须推倒重来，做了很多无用工作;另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意