文档介绍：项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划
吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造Ａ区工程
项目分包管理实施计划
中国建筑第六工程局有限公司
会签表
工程名称:吉林省驻大连办事处原址及周边用地改造A织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工.
6、对分包单位的施工计划管理
分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划,分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划,分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，。在施工过程中总承包项目部将会同监理检查、监督分包单位的施工进度,督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行.
7、分包项目技术资料、档案的管理
工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。
分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位项目部、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案,总包单位技术部、质量部定期对分包技术资料进行检查,发现问题及时督促解决。
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划
分包项目完成后,分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部，总包项目部进行检查、核验,确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。
8、对分包的图纸和技术洽商管理
图纸和技术洽商是施工的依据，由总包项目部统一管理，按总包项目部制定的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。
分包项目的图纸由总包项目部进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。
分包项目技术洽商由分包单位编写,并报总包单位,由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放,分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。
９、对分包的施工试验和材料试验管理
施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量.
分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。
10、对分包单位的施工质量管理
质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核,总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国