文档介绍：项目管理流程经验
项目管理流程经验
项目管理流程经验
一、现场项目管理人员配置（玉环项目配置）
业主代表：5人(项目经理、电气经理、电气工程师、电气工程师、经理助理)
监理:3人(总监、专监、专监）
总包方：４人
项目经理：全诸多方面进行了解、合理安排计划，保证施工过程中对项目整体把控.
项目管理流程经验
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(４）施工进度计划，.
（５）项目划分,将工程项目按单元工程、分部工程、分项工程、检验批进行详细划分，施工过程中按照项目划分进行施工,施工前后需报监理单位方可进行施工及完成施工,施工后制作检验批验收记录，并向监理单位按检验批、分项、分部、单元逐级报审，形成项目竣工资料文件存档。
（6)开工需项监理单位进行报审的其他资料文件：强制性条文执行计划，安全应急预案，安全文明施工方案,人员、单位资质，仪器、器具、机械。
施工
(1）设计院图纸到达现场后组织业主、监理、总包、施工方进行图纸会审,通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。并对图纸设计中不合理、错误及不清楚的地方通过书面方式反馈至设计院进行澄清、答疑。保证图纸在施工中的合理及可行性.
(2)根据项目施工进度计划进行制定材料采购计划、工厂材料生产计划（材料供应商制定）、材料进场计划，根据材料进场计划对现场施工队进行施工任务安排,保证项目总体施工进度的同时需保证现场施工人员有事可做。
(３）施工前对施工人员进行安全教育培训、安全考试、安全技术交底、安全施工措施等，保证施工人员在施工过程中的人身安全、设备、，备档作为竣工资料。
项目管理流程经验
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（４)项目现场需完善汇报机制，每月月报、每周周报、每日日报需及时汇报,并对上月、上周、上日出现的问题整改、处理情况进行汇报；对本月、本周、本日工程进度、安全、质量情况进行汇报;对下月、下周、下日进度计划安排、需要各方协调处理的问题进行汇报。保证项目管理方对整个项目的可控。
(5）每周监理例会（监理方主持)，对上周出现的问题,本周完成工程量，下周进度计划,需要协调的问题,施需要整改的问题进行汇报讨论。对工程施工需整改的问题制作会后行动跟踪表,确保出现的问题有专人负责跟踪处理。
(5）需每日组织施工单位管理人员与各班组负责人进行日例会，了解、处理每日施工现场的进度及发现的问题，并对第二天的施工计划进行安排以及出现问题的处理措施。
(6）现场材料进场需检验外观质量、数量、合格证、质量文件等并向监理单位进行报审，材料卸载到指定区域。
(7)施工前根据项目划分对现场施工进行技术交底、制定施工方案。施工技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。施工方案是是施工项目的纲领性文件，要做到提纲接领，体现整个工程的管理思路和工艺的堆砌。
（８）为保证现场施验收及竣工资料的完整性，现场施工工程中根据项目划分的单位工程