文档介绍：电大专科行政管理专业毕业论文(同名4560)
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毕业论文（设计）
论文（设计）题目：试论供电企业行政管理的地位和作用
试点单位 往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关****气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在供电企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看领导或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是供电企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；供电企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对供电企业主要负责人一肚子怨气，怪供电企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成供电企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。使供电企业处于一片
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“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造***、财、物的极大浪费。 
2、供电企业行政管理中存在“衙门****气”
许多供电企业行政部门“机关作风”较重，这些供电企业行政管理干部，完全不考虑供电企业的实际需要和供电企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。主要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样的供电企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个供电企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响供电企业效益。
以上在供电企业行政管理中存在的问题，已经成为供电企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在行政管理者面前不容回避的问题。
三、提高供电企业行政管理效率的对策
1、建立健全供电企业规章制度
要提高供电企业行政效率，必须加强供电企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进供电企业行政效率的提高。建立健全供电企业规章制度是供电企业行政管理的基础工作，供电企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起供电企业行政部门的法治秩序。
供电企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是供电企业必须时刻牢记，供电企业行政管理的目的和实质在于为供电企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关****气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。
2、提高供电企业行政管理人员的素质
行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。供电企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在供电企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要供电企业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为供电企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。供电企业行政人员
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素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使供电企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
3、学****与借鉴国内外供电企业行政管理的新模式
要学****与借鉴国内外供电企业行政管理的新模式，引入科学的行政管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前供电企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员的积极性。必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入供电企业行政管理之中，这样可以提高供电企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
具体可以以下几方面进行探索：
（1）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重