文档介绍：: .
{}供应商管理供应商体系

进行审核的企业/组织/职能部门
 根据职业经验和素质先选择合格的审核人员
 安排审核任务
审核员
 按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核
--与被审核组织/职能协商（确定要审核的过程、接口等）
--准备审核（研究资料、制订审核提问表，邀请专家参加或利用专业决窍等）
--实施审核
--评分定级
--末次会议和撰写报告--要求采取纠正措施
--验证纠正措施的有效性
--保密义务。
 保持应有的资格
--熟悉最新的标准及文献
--审核人员应具备的专业知识
--过程知识。
被审核企业/组织/职能部门
 提供所有必要的信息
 过程负责人参与
 提供专业人员
 确定纠正措施
 落实纠正措施
 验证纠正措施的有效性。
4 审核流程
审核总是按相同的系统方法进行：
--准备
--实施
--报告和总结
--纠正措施、跟踪、有效性验证。
下面的流程图（图 1）更直观地说明了这种方法：计划内审核
见第 5 章准备和制订文件
见第 6 章
是见第 7 章评分定级
是否需要进
否见第 8 章一步审核
见第 10 章报告及存档
否
是否有缺陷
措施计划
落实措施计划
见第 9 章
有效性验证/跟踪
有效性得
是否到验证
图 1:审核流程图
5 审核准备
概述
充分的审核准备特别重要，是审核成功的基础。同时必须通知被审核部门审核的原因及日期。
不论审核的种类如何，也不论
--计划内或计划外
--内部或外部
--产品或服务，
准备的过程都是相同的（见图 2）。
确定过程范围
审核员
划分过程的工序
审核员
收集整理资料
并加以考虑
审核员
确定影响参数
审核员
确定参加人员
审核员/被审核人员
审核确定工作组织上的一些事宜
审核员
图 2:审核准备流程图
确定过程的范围，划