文档介绍：

化工作内容，确定工作目标。通过统一设计组织定位、业务流程全覆盖、风险责任与业务融合、风险管控与业务协同推进的模式实现全面风险管控。首先是统一研究制定全面风险管理体系建设框架、风险评估、管理流程、控制措施和评价规范等，自上而下统筹推进，上下互动持续精细化。然后把企业所属各级单位统一纳入建设范畴，实现跨部门、跨業务的端到端全业务流程管理，做到横向到边、纵向到底。进一步要将全面风险管理要求嵌入业务流程，明确关键控制环节、风险控制措施和风险控制责任，推进全面风险管理与经营业务有机融合。最后通过企业各部门分工协作、紧密配合，做到横向协调，各单位层层落实、周密部署，做到纵向贯通。

　　系统整合已有业务风险管理经验，建立覆盖全公司、贯穿各层级，以业务流程标准化、风控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的全面风险管理体系，结合行业特点及企业管理风格探索出一条具有自身特色的全面风险管理建设路径，基本可实现全公司风险实时防控。
　　三、全面风险管理建设主要内容
　　要把企业各风险进行有效管理，全面风险需把风险管理融入企业管理和业务流程，在企业内部找到合理的风险管理基本单元，以解决风险管理操作上常规管控与动态化监控。通过具有自身特色的全面风险管理组织架构思维，并在流程建设中努力贯彻以下六个到位主要管理建设内容，细化与深化构建风险管理模式，能进一步提升全面风险管理对企业价值。
　　(一)要做到体系制度建设到位
　　没有规矩无以成方圆。参照全面风险管理国际相关规则，围绕公司治理、组织架构设置、制度建设和项目管理等方面，从责任、组织、目标和行为指引方面作出制度性设计，朝着内容更科学、程序更严密、配套更完备、运行更高效目标统筹制定制度建设计划，根据公司制度建设计划有条不紊继续完善公司各项管理制度，逐步形成纵横交错的风险管理体系;主要从管理体系文件修订、加强管理体系培训与宣贯、管理体系内部监督审核等三个方面提高管理体系执行力，层级组织主体上按照管理体系规定执行。

　　(二)要做到组织基础建设到位
　　公司全面风险管理是以董事会为最高决策机构，设立全面风险管理委员会进行专项管理，以各层级单位为全面风险管理工作实施部门，以业务或管理职能分工负责对其职责范围内的各类风险进行管理，接受上级单位及公司主管部门的组织、协调、指导和监督。风险管理以业务部门为主体，以审计、纪检监察等监督部门为补充的组织机构体系。加强组织和能力适应性建设，是应对风险管理形势变化的客观需要。履行一岗双责制，每个岗位均设置一般岗位责任和具体岗位责任，一般岗位责任是要求所有与风险管理相关的员工必须做到的基本要求，包括但不限于职业保护、环保、安全等所有风险管控职责;具体岗位责任是在定岗定员的基础上分岗位制订的对不同岗位员工的不同工作要求。通过一岗双责制实现生产履职肩负风险管控职责，确保组织管到位、岗位管到位，努力实现风险管控的全覆盖，通过全面风险管理的管理权限、专业人才等要素资源配置，强化组织管理效能。
　　(三)要做到风险管理责任落实到位
　　思想上要时刻绷紧风险这根弦，落实风险管理责任，使风险管控成为每个岗位履职高压线。落实责任关键在于抓实全面风险管理的责任主体，按照管业务必须管风险、管生产经营必须管风险，将风险管理责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节，纵向责任到人，横向责任到边;落实责任关键在于抓实责任追究，对责任单位和责任人一追到底，绝不敷衍，倒逼责任单位、责任人主动担当。为促进企业风险管理形势根本转变，要加强监督检查和追责问责的制度执行，严肃责任追究和经济奖惩，发挥制度刚性约束导向作用，以对制度的敬畏倒逼合规意识的强化。