文档介绍：广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 11号签发人: 方洪波关于取消干部行政级别,推行职业经理人制度的决定一、现行干部管理状况目前, 空调事业部各级干部在管理上, 套用的是集团确定的行政级别, 即事业部的中高层干部, 每人都有相应的行政级别与之对应, 从副科级到正部级, 每个级别又分 2~3 等, 各级干部的薪酬福利待遇也是参照集团的标准确定和执行的。二、现行“干部行政级别制”的主要弊端从外部大环境来看,中国即将加入 WTO ,中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快,这就要求中国的企业要有更高的市场化程度, 在管理上要与国际接轨, 内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。为此, 目前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别, 这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的行政级别确定待遇。从企业内部来看, 目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求, 甚至阻碍企业的发展, 主要体现在以下几个方面: 1、人机制方面,不利于干部能上能下机制的建立健全; 2、在人才引进方面,不利于高层次人才的引进; 3、在员工管理方面,不利于管理人员对相同级别下属的管理; 4、在工作作风和效率方面,企业内部容易产生官僚主义,使干部观念老化,内部效率降低; 5、在人才培养方面,不利于职业化队伍的建设,我们培养的不是机关干部,而是要培养职业化的经理人才。 6、在激励与约束机制方面,薪资分配更多的是级别论,而不是贡献论,不利于对员工的激励,无法实现干部的责任、贡献与利益对等。三、改革思路 1、在空调事业部推行职业经理人制度, 取消原副科级以上干部的行政级别,即不再套用集团的干部行政级别; 2、规范和完善干部竞聘机制, 大胆地任用和选拔有能力和专长的人才,不拘泥于个人的资历和学历; 3、统一和规范干部职务名称, 个别系统可试行取消称谓, 直呼其名; 4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制, 打破以往薪资分配与干部行政级别挂钩的方式, 采用与干部岗位性质、所承担的责任、风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。四、执行方案 1. 规范和统一干部职务名称 1 、事业部及二级子公司负责人称总经理; 2 、事业部职能部负责人称总监; 3、研发中心和品质评价中心负责人称主任 4、营销系统销售或业务负责人称总监; 5 、营销系统职能部负责人称经理; 6 、技术和制造系统职能部负责人称部长; 7 、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理; 8 、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变; 9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理; 10 、各类管理干部助理职务名称保持不变; 2 .干部管理(1 )任免及管辖范围集团对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理。(2 )干部任免事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理由集团任免; 事业部其他管理干部由事业部自行任免。所有干部根据年终考核结果,实行一年一聘。 3 、素质要求所有管理干部都应具备良好的职业化知识和技能,包括职业化专业能力、职业化修养与品德、职业化学****能力、职业化团队意识和职业化思维结构。 4 、岗位轮换对关键和敏感岗位, 提倡干部岗位轮换制度