文档介绍：怎样成为领导人◆何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。在计划经济时代,领导人的要领是一个固定的模式, 即领导人主要由上级任命, 领导岗位由单位编制限定, 很多有才华的人受体制制约, 没有机会担任领导职务。但在新的社会变革中, 对领导人的认识有了更为深入和开放的理解,只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。◆为什么要成为领导人成为领导人, 是自我价值的充分体现; 成为领导人, 是团队成功的标志; 领导人肩负着团队成功的使命。领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功, 而是他所带领的团队的成功, 团队的成功才是真正的成功。在任何行业, 成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗盖帝曾经说过: " 我宁用 100 个人每人 1% 的努力来成功,也不要用我个人 100% 的努力来成功" 。直销不仅看重你个人的力量和个人的成长, 更看重你带领团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的,而依靠团队的力量,带给你的成功将是无限的。◆提升领导力领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人, 就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质, 即培养领导能力。每个都能成为领导人, 每个人都需要具备领导能力。在通往成功的道路上,提升领导力是每个直销人都应加强的自我修练。领导人的定位◆事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人, 他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖, 使很多人愿意团结在他们的周围。他们深知表率的作用, 要求别人做到的自己首先要做到; 他们懂得沟通的重要, 深入底层做基础工作, 通过真诚交流, 达成思想观点的一致; 他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候, 看到希望、指出方向并积极地去行动,带领众人走向成功。◆团队的服务者对于直销事业的领导人来说, 团队成员的成功才是真正意义上的成功, 团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者, 帮助每一个合作伙伴, 教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。为团队服务就是为人民服务, 如果没有服务意识, 把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器, 甚至让团队违规操作, 大量囤货或低价抛货时, 你将会失信于民, 自毁长城。服务蕴含着爱心, 服务凝聚着人气, 服务体现着与时俱进。直销领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。◆终身的学习者我们知道, 市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧, 企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争,而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。生命不息,学习不止。知识经济时代,领导人只有树立终身学习的观念, 并在实践中身体力行, 通过学习不断地自我超越, 才能跟上时代的步伐。只有通过不断的学习, 才能增长知识、更新观念、提升能力, 最终成长为卓越的领导人。领导人应具备的基本素质◆善于思考成功是正确思考的结果。人与人之间没有本质的差别, 他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考" 怎样改变才会比现在更好" ;失败的人总在思考" 怎样做才能维持现状"。 21 世纪, 成功不仅需要努力和勤奋, 还需要正确的策略与方法, 而正确的策略与方法起源于思考, 思考来自于观察和学习。善于思考表现在以下几个方面: ◇提问与回答思考就是提问与回答的过程。提问是关键。有了好的提问, 才能产生好的答案, 才能完成一个好的思考过程。成功的人之所以工作更有效率、事业更成功, 是因为他们更善于提出帮助自已达到成功的问题。一般人经常问自己的问题是: 每月工资够不够花?会不会下岗?会不会得病?做营销我行吗?等等。成功者问自己的问题则多是: 人生的目标是什么?团队的目标是什么?如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力?一年后要实现什么目标?五年、十年?大部分人之所以不能成功,是因为他们从来不愿意去思考,自然也就不会有改变。◇系统思考任何事物都不是孤立存在的, 它的产生与发展都与周围的其他事物有着千丝万缕的联系, 而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下, 领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质,这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。系统思考可以运用六种思考方法,即善用" 六顶思考帽"。1 ,白色思考帽:中性、客观的思考, 尊重事实、数据、信息本身,不夹杂任何结论和个人看法。常用于了解新事物、进入新领域之初,是思考的开始。 2 ,红色思考帽:是关于情绪、感觉和非理性的思考方法。常用于沟通、分享和讨论中。 3 ,黑色思考帽:是所有思考帽中使用最多的逻辑性思考方法。它强调谨慎, 可以阻止我们去做不合法的、危险的、有妨害的事情。常用于做决定、解决问题和情绪不好时。 4 ,黄色思考帽:积极的思考方式,注重价值、利益和事情的下面效应。多用于面对困难、挫折、负面影响而寻找解决方案时。 5