文档介绍：《激荡三十年》读后感 大道路窄小径途宽
《激荡三十年》读后感：大道路窄，小径途宽
——读《激荡三十年》有感
原创： 姚子瑞
回忆中国这三十年的企业开展轨迹，中国的许多企业往往先是依靠在市场贸易上的成功起家，在市场《激荡三十年》读后感 大道路窄小径途宽
《激荡三十年》读后感：大道路窄，小径途宽
——读《激荡三十年》有感
原创： 姚子瑞
回忆中国这三十年的企业开展轨迹，中国的许多企业往往先是依靠在市场贸易上的成功起家，在市场上站稳脚跟之后才开始追求技术上的进步，但技术问题也往往会成为这些企业开展中最薄弱的一环，而随着企业规模日益壮大，竞争日趋剧烈，技术上的缺乏也就日渐凸显出来，成为制约企业开展的一大瓶颈。
在许多企业开展初期，企业规模往往不大，资金也相对不够充足，在优先抢占市场还是优先开展技术问题上，企业常更加倾向于走市场化战略道路，即通过各种营销手段迅速翻开市场，而非选择沉下心来开展技术以培养核心竞争力的技术化战略道路。
联想在开展初期也面临这样一个问题，1994年被称为是联想的转折年，许多方向性的重大决策都在这一年做出，其中就包括联想究竟应该是以市场为导向抢占产业链低端，还是要以技术为核心竞逐计算机高端市场这一重要抉择。面对和风险，联想最终还是选择了一条前途看起来更加清晰的市场化道路。这种一切以市场为导向的战略成功阻击了来势汹汹的外国微机，同时也引领联想快速走出困境走向辉煌 。
市场化道路虽然显得后劲缺乏，然而我们把目光投向技术化道路，技术化道路也并非如想象中的那么通达。华为在创立之初的前20年里，每年坚持投入销售收入的10%以上用于研发，却没有一项原创性的产品创造。投入和产出之间的时间差以及回报率的不确定性，成为企业走技术化道路的一大障碍。
再反观市场化道路，较之于充满不确定性因素的技术化道路，。xx年泥盘重生的营销大仙史玉柱重回IT产业，高调进军游戏业，在各大网游公司都企图通过技术突破占领更大的市场份额时，坚信市场大于技术的史玉柱，通过铺天盖地的广告宣传，让他的《征途》游戏后来者居上，巨人网络也一跃成为中国市值最高的网游厂商，令那些仍在探索新技术的游戏公司都望尘莫及。
但假设是再将眼光放得长远一些，我们便能看到如果没有技术作支撑，单纯以市场为导向的道路将会是一条不可持续开展之路，唯有植根于技术，才有可能让企业立于不败之地。再以联想为例，虽然完全