文档介绍：创建高绩效机关心得体会创建高绩效机关心得体会地体现在软实力、软环境的较量上。对一个城市而言, 要想在竞争浪潮中立于潮头,必须加强机关建设。软环境建设大概有五个方面: 第一是领导干部的决策能力;第二是社会的法治程度, 是不是依法办事; 第三就是社会的事业和保障程度; 四是人才高地; 五是机关的效率。而机关是一个地方发展软环境的核心。机关的形象决定了一个区域党和政府在人民群众中的形象。老百姓评价党和政府, 主要是从老百姓打交道更多的机关各部门和基层去看, 机关的工作效率决定了一个地区的工作效率, 机关的工作态度和工作作风, 机关公务员的能力和素质, 决定了这个地方软环境的状况,决定了当地党和政府的执政能力,决定了地方发展。所以,党政机关建设是十分重要的, 必须要摆在突出的位置上来抓, 对于加强党的执政能力建设和先进性建设, 构建社会主义和谐社会, 具有重要意义。二、要在完善高绩效管理体系上下功夫建立绩效管理体系必须把注重成本、效率、效益、质量、公正与廉洁等理念要素贯穿到工作目标制定、目标实施、考核激励等各个环节, 使机关工作质量和工作效能实现新的提高, 多出优质工作成绩, 以达到“施政成本低、法制意识强、管理绩效高、服务品质优”的机关治理模式。要按照工作落实“快”、服务流程“清”、信息化手段“高”的要求, 使整个机关工作环环相扣,各个环节和各项工作有章可循、有条不紊地进行。建立绩效管理体系,简单地说就是要解决工作秩序、优化工作成果。目前党政机关内部关系不顺,职责范围不明,秩序杂乱、忙闲不均、工作效率低, 扯皮、推诿、一些环节运转不灵的现象仍然不同程度地存在, 有的机关还比较严重, 在工作中因程序复杂、行动迟慢, 错过解决问题的机会, 或因为疏漏, 处事不够谨慎周密, 导致领导或群众有意见的情况在一些单位还依然比较常见。这些问题的存在, 不仅有损党政机关的形象,而且也会给党政机关本身和领导工作造成妨碍。建立绩效管理体系的有效途径, 就要积极推进机关工作流程再造, 优化机关处室工作的“线路图”和“时间表”,形成科学的工作程序,建立严格的规章制度,规定严格的工作纪律,使各个部门都各司其职, 各尽其责, 使党政机关的各项工作在机关中都能有章可循, 按章办事, 把机关的运转方式和管理方法建立在科学协调的基础上。实践证明, XX 年以来我市的机关建设工作,各级机关都已积累了不少的工作规章制度, 这些规章制度中, 有不少的规章制度能够体现机关的高绩效管理, 对此, 只需整理和修订, 汇编成册, 就能达到创高绩效机关的目的; 对还没有形成制度的绩效管理经验, 机关要对照建立高绩效机关体系的要求, 进行认真研究, 看哪些制度可以保留和坚持, 哪些需要重新建立。在完善高绩效管理体系的过程中,要大胆地加以改革, 用创新的理念开展好各项工作。一切与树立科学发展观、构建社会注意和谐社会、建设“三个XX ”要求不相适应的老观念、老办法、老框框, 都要敢于破除; 一切同新形势、新任务相适应的好办法、好经验, 比如实施网上审批备案、网上招标、网上政府采购、网上投诉举报、网上信息咨询、网上互动等都要敢于探索、采用和推广。只有这样, 才能逐步建立起一套符合时代要求的机关高绩效管理制度, 实现机关灵敏、高效运转的目标。三、要在健全高绩效责任制度上下功夫创建高绩效机关,人是根本的动力, 没有每