文档介绍：word
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项目管理目标责任书
〔通用条款〕
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项目管理目标责任书
目录
一、工程概况
二、关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
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三、项目经理部〔以下简称项目部〕组成
项目部根据工程的类别与其实际情况，公司根据以下原如此核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：
工程项目的类别；
2、人员的素质；
3、工期、安全等其他特殊要求;
项目经理：项目副经理：
项目总工：土建施工员：
水暖施工员：电气施工员：
质量员：材料员：
安全员：司机或其他人员：
参与本项目管理的网公司人员有：
四、双方的责任和义务
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，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。
、项目管理层与劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书〞中明确各自的责任、权力和利益。
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1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3、企业各职能部门应对项目经理部的工作进展全过程指导、监视和检查。
、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
，负责项目经理部的考核评价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。
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实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利：
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1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。
2、按照建设部颁布的建设工程管理规进展项目管理，履行“项目管理目标责任书〞规定的任务。
3、组织编制项目管理实施细如此(施工组织设计)。
4、对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以与全部工程的完备性、稳定性和安全性承当全部责任。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书〞处理项目经理部与国家、企业、分包单位以与职工之间的利益分配。
8、进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。
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12、协助企业进展项目的检查、鉴定和评奖申报。
13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元，占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。
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1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。
2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定项目部管理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。
3、在企业财务制度规定的围，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部部的计酬方法。
4、在授权围，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
7、根据企业法定代表人