文档介绍：1 /32 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 工作计划软件( 共9 篇) 中间遇到的问题,且听我慢慢说道。第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目? 自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报,但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结,下周的工作计划。基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行, 从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用 excel 表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话, 比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。 1)大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很 2 /32 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。 2)小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的 leader ,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示: 让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。第二个问题:写完了计划怎么执行? 你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午 1 点出去,到 6 点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完 3 /32 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票, 都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递, 8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水, 就是下午送了个快递! 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来? 让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结, 好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情! 其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。针对这种情况,我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励 100 元,对于完成不好的, 4 /32 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 罚做俯卧撑 20个,以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢! 工作时段: xx实业有限公司软件开发部成立于201 2年 8月份,致力于 xx系统的研发,目前在编人员四名, 软件的研发因使