文档介绍：电力工程监理规划
xxx 程监理有限公司 北京 xxx10KV 电缆外电源工程 监理规
划
工程名称： xxx 集团有限责任公司 电缆分界室及 10KV
电择的分包单位。
监督施工单位严格按照施工图及有关文件 ,并遵照国家及
当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程
序施工 ,控制工程质量。
监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度
计划施工 ,控制工程进度。
审查主要建筑材料、构配件与主要设备的定货 ,审核其质
量、性能是否满足设计要求及有关规范、 现行政策、法令的规定。
审核和会签工程变更文件。 组织对工程质量问题的处理。
定期主持召开监理工作会议 ,检查工程进展情况 ,协调各
方之间的关系 ,处理需要解决的问题。
每月编制监理月报 ,向建设单位及有关部门汇报工程进
展和
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监理工作情况。
认定工程质量与进度 ,审核工程进度款。
监督施工现场安全防护、 消防、文明施工及环保卫生情
况,并提出改进意见。
组织工程阶段性验收及竣工预验收。
提出工程质量评估
报告。
参加建设单位组织的工程竣工验收。
进行项目
监理工作总结并向建设单位提交。
督促竣工档案的编制与
移交。
保修阶段的监理工作。
6. 监理工作目标
安全控制目标：在工程建设过程中遵守国家和地方的施
工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境。
质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收
规范 ,并达到建设单位和施工单位签定的施工合同约定的合格质
量标准。
进度控制目标： 满足工程施工合同约定的工期要求。
投资控制目标： 以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同
及其变更、协议为投资控制依据 ,按北京市现行工程预算定额和
国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程进度款。
7. 监
理工作服务的内容
施工准备阶段的监理 :审核施工组织设计 (施工方案 );查验施工测量放线成果 ;第一次工地会议 ;施工监理交底 ;检查开工条件。
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施工阶段的监理 :工程进度控制 ;工程质量控制 ;安全施工
控制；工程造价控制 ;施工合同其他事项的管理 ;监理资料的管理。7．3 工程保修期的监理 :工程进入保修期 ,监理单位定期回返 ;设 Z
专人检查施工单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质
量;对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认 ,并协助进行处理 ;做好保修期监理工作记录。 8. 监理工作组织系统及人员 项目监理部组织机构框图
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项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和
项目监理工作的需要进行合理的安排和调整， 保证现场监理人员
配备满足工程建设监理工作的需要。 9. 项目监理部职责与权限
总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合
同的全权负责人， 行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的
全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其
主要岗位职责是：
确定项目监理部人员的分工和岗位职责；
主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则， 并负
责管理项目监理部的日常工作；
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