文档介绍：（售后服务）售后提成方案
备件部
基本工资：备件经理：600元/月
库管：500元/月
满勤奖：当月满勤者另发100元，未满者不发。
备件销售提成
考核办法：1）每月销售额基数为10万元；
2）完成每月基数，备件（售后服务）售后提成方案
备件部
基本工资：备件经理：600元/月
库管：500元/月
满勤奖：当月满勤者另发100元，未满者不发。
备件销售提成
考核办法：1）每月销售额基数为10万元；
2）完成每月基数，备件经理按销售额 6‰提成，库管按销售额 4‰提
成；
3）未完成月基数，备件经理按销售额 4‰提成，库管按销售额 3‰提
成；
4）超过月基数，超出基数部分，备件经理按销售额 7‰提成，库管按
销售
额5‰提成；
）配件数量和账面数量有差异均视为工作失误，备件经理和库管按差异金额的
：4承担责任；
6）出入库有失误的情况，先扣除责任人的误差金额，同时根据差异金额的大小，
差异金额大于500元，处以50元罚款；差异金额小于500元的，处以20元罚
款。若库管为责任人，备件经理承担连带责任，按罚金的 50%罚款。
其他提成：
考核办法：1）深化养护产品：每人：1元/瓶
2）机油：每人：
注：此方案及考核办法为公司根据目前运营情况及各部门实
际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际
情况进壹步改善。
车间维修
：班组长：500元/月
车间副主管：600元/月
车间主管：700元/月
：当月满勤者另发 100元，未满者不发。
：
●考核办法：1）月工时费基数：5000 元，完成基数按总工时费 15%提成，
未完成基数按总工时费 10%提成；
2）有返修时，返修当次无工时费同时扣除上次维修的此项目的工时费。
3）车间主管提成方案：按油漆和维修班组的平均工时费提成 [平均工时费提成
=
（维修班组总工时费+油漆班组总工时费）/（维修班组数+
油漆班组数）]的120%提。
：
●考核办法：1）额外更换的备件用于客户自费更换的，按备件销售价格的 2%
提成；
2）额外更换的备件产生索赔的，按索赔毛利润的 10%提成；
3）因返修造成备件损坏的，损坏件由班组长个人承担。
：
●考核办法：1）深化保养产品：5元/瓶；
2）机油：25元/桶；
3）车间主管的深化保养和机油提成部分不从各组抽取，由公司支付。
，处以 50-100 元/次的罚款；若当月发生客户
投诉事件，处以
500-1000 元/次的罚款。
注：此方案及考核办法为公司根据目前运营情况及各部门实
际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际
情况进壹步改善。
前台接待：
：前台主管：600元/月
前台接待：500元/月
●考核办法：1）每人每月产值（不含事故理赔类车辆及发动机和变速箱索赔类
车辆产值）基
数为3万元，未达到此基数者，当月基本工资扣减
100元；
2）每人每月单台平均产值（单台平均产值 =当月接车总产值/当月