文档介绍：浅谈企业存货管理税务专业摘要:存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位,随着我国市场竞争的越加激烈,存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产,他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置,介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。关键词: 企业;存货;管理制度; 存货管理; ABC 法 。企业靠提高产品售价获取利润已变的越来越不现实。在产品售价不变甚至降低的情况下,降低成本显得尤其重要。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。存货是一项重要的流动资产,他的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。所以实施正确的存货管理方法,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的经济效益显得尤为重要。有些较大的企业存货占了流动资产的 50% 以上,而且各月的存货比产值、存货比销售也都有在60% 以上。存货管理对于这种公司来说非常重要,是提高企业效益的关键。 企业存货管理存在的主要问题 无科学的存货采购计划企业采购计划是存货采购环节中的薄弱环节。有些企业在采购中出现采购频繁,申购环节上不是根据实际需要来申报采购计划,而是觉得原材料不够就去买一批回来放着,至于这一批采购多少是凭感觉办的。把存货管理放在原材料的采购和销售上,忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理。在购买材料时也没有科学的存货采购计划,一般由车间使用者提出,报经批准,采购员采购。因此没有恰当的采购计划。导致存货采购环节比较凌乱,没有程序可言。没有采购计划和目标,有时候通常会造成存货太多,造成堆积。有时候又太少,临时又要去采购,给存货管理带来很多不便。有些企业每次买材料都是买一货车,没有什么特别计划,所买的存货不是多就是少了,采购的量不是很恰当的, 随意性强。 存货库存量大,导致流动资金占用额高有一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产,是财富的标志。这种观念直接导致了企业存货的大量积压,造成存货资金的沉淀积压。存货一般变现能力较弱,当库存量过大时会导致流动资金周转困难。如某有色金属公司的存货占了流动资金的 50% 以上,所占比重如此大,但销售却没有大幅度增加,因此造成了资金呆滞周转失灵,同时也增加了存货的储存成本。该公司平时采购也无具体计划,这也是导致存货库存过大的主要原因之一,最终形成存货积压。一般流动资金主要用来购买材料,当企业因采购存货而动用大部分资金的时候,往往就不能支付别的开支。上述公司某年 1月份存货占了流动资金的 62% ,后因有笔资金要调动,却无现金支付,结果一方面造成流动资金的呆滞,另一方面使员工工资当月也无法支付,同