文档介绍：财务主管 2021 年终工作总结财务主管的工作
总结
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学****财务 系统的各项管理和操作程序，积极改变
财务主管 2021 年终工作总结财务主管的工作
总结
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学****财务 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程， 30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 和 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、 pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途
资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87，同比提高 2 个百分点，比年提高 73 个百分
点； pos 机刷卡结算金额为 亿元，同比增长 倍；清理冗余账户、合并账户
个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自
查面达 100，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达 到 60，并根据板块
《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项
检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99 以上，发现和整
改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评
价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结
合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止年年底在建工
程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了
个百分
点。同时，依托资产 系统，有效的解决了信息不