文档介绍：办公室成本控制措施
办公室成本控制措施
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办公室成本控制措施
办公室成本控制举措
办公室需要各样开销，要进行有效的控制成本，防止浪费。那么有哪些控制办公室成本的了水电和办理成本。产品的包装箱和包装袋供给商或许客户进行磋商，进行廉价回收重复利用。
办公室成本控制举措篇2
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要降低成本，一定抓住管理这个纲。各公司要将推行成本目标管理与经济责任制相联合，增强成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要增强管理，把生产成本中的原资料、协助资料、燃料、动力、薪资、制造费、行政费等项中每一项花费细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变为本的静态控制为动向控制，形成全员、全过程、全方向的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的详细行动中。在此基础上，一是要增强供给管理，控制资料成本。公司要拟订采买原资料控制价钱目录，推行比价采买的方法，推行货比三家、择精选购，做到同质的买廉价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用入口，以达到降低成本的目的;二是要增强物质管理，降低物化劳动耗费。物质储量和耗费量的高低，直接影响着产品成本的起落。所以，各公司要从物质耗费定额的拟订到物质的发放都要推行严格的控制，对原资料等各样物质的耗花费品，要推行定额分类管理，在订货批量和库存贮备等方面推行要点控制，要依照合用、实时、齐全、经济的原则下达使用计划，并与财务进出计划、订货合同相联合，归入经济责任制核查，对影响成本的各样耗费进行系统控制和目标管理，防备各样不用要的浪费，从而达到合理储藏、使用物质，降低成本，提升效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资本占用;三是增强营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与增强销售管理相联合，在每一笔销售业务发生从前，要对客户的运营状况和承付能力仔细检查同意，不可以冒然发货，更不可以搞"感情交易"、"君子协议"，防止不用要的经济损失，对业务人员的薪资、奖金、差旅费、补贴、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等花费本着既要节俭，又要调换踊跃性的原则拟订相应的管理方法，并严格核查与赏罚，对拖欠的货款，要采纳经济、法律、行政的手段予以踊跃清收;四是要增强资本管理，控制支出节俭花费。公司要成立健全财务监察系统，成立厂内银行，经过推行模拟市场核算来降低成本，控制花费来提升经济效益，防止用钱无计划、开支无标准，多头批条和资本跑冒滴漏现象严重从而造成在资本使用上不计成本的做法，严格增强对资本的控制，使全体员工感觉到市场竞争的压力，变由几个计帐为人人当家理财，特别要增强行政花费及一些事业性花费的核算，包含管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要依据肩负的工作性质不一样，核算每一个人头的花费基数进行控制核查，每只铅笔、每张稿纸都一定从承包额中列支。
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最近几年来，原资料价钱上升、能源抬价对成本的上升影响很大。怎样在这些不利要素存在的状况降落低成本、提升效益?公司一定建立技术改造是降低成本重要门路的观点，经过技术改造，采纳新技术、新工艺、新资料，提升产品技术含量，开拓降低生产成本的门路。一是要特别着重工艺技术改革，踊跃采纳新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原资料的耗费，在达到产质量量目标的同时，保证成本控制目标的实现;二是在实行技改项目建设中应注意降低项目建设成本，着重以较少的投入求得许多的回报。一方面要采纳短、平、快的技改方式;另一方面要采纳超惯例的基建和技改管理，上项目机遇要选准，立项要正确，实行要迅速，在保证质量的前提下，想方设法加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
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深入公司改革，不停激发员工的劳动热忱，提升员工素质，成立适应市场经济的精壮高效的运转体制，也是降低成本的重要一环。各公司要把深入改革作为降本增效的重要工作。第一，要改革人事制度，打破干部和工人的界线，表现"肯干、能干、干好"的用人原则，推行招聘与聘用制相联合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优越劣汰，做到"能者上、庸者让、差者下"，从而调换干部员工的踊跃性，提升劳动生产率，增强公司干部员工的工作责任感和危机感，发动全体干部员工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定保证最正确成本目标所一定的劳动量的基础上，相应改良