文档介绍：万方数据
经济效益审计·提高经济效益李庆家李玉华316进提高的过程。由此形成一个规律——发现问题，提出建议——改进工作，增加效益。发现问题、提出建摘要：经济效益审计的评价标准；提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿；经济效益审计与提高经急救措施，才能获得较好的经济效益。当然，作为审计部门就要很好地挖掘调动这个，更好地发挥效益审计的作益扫清道路创造条件，为单位经营决策者提供数据证经济效益审计不同于财务收支审计。从审计程序����������������������������(����������������提高效益，审计人员就难以做到了。应该是单位领导�比�者和直接参与经营管理人员的责任。由此，采纳审计建议的结果也是间接性的。因为再好的审计建议总是被决策者和经营者组织实施后才能使效益增��／�艿��期北方经贸E��nomy关键词：审计效益分析等手段，查明错误弊端，揭露违法乱纪，稽查损各项规章制度是否健全有效等，并提出改进经营管理且取得了防护性、建设性的效果，就应视为基本达到是不对的。质保证。因此，“必须把提高经济效益作为经济管理领域的各个方面，贯穿于经济活动的全过程。一般来经济效益的途径，达到提高的目的。作为一个企业来低作出评价和提出改造建议不能越俎代疱，替代经营管理与被监督的关系，审计人员既不参与经营管理，也无权作出经营决策。只能根据审计中发现的问题提出意见和建议。因为审计建议不同于审计决定和审计处罚，是非强制性的，只有审计建议被采纳后，才能发挥作用，获得效益。因此效益审计与效益提高之间，不能成为直接的等同关系。是促进提高的一个因素经济效益的大与小，好与坏有其多方面的主客观原因，既有外部气候环境的干扰，也有内部生产经营条件的牵制；既受旧规章制度束缚，也受转换经营机制迟缓管理落后的影响。原因是多方面的。而提高经进提高的一个因素，但不是唯一因素。这就要求我们在提高经济效益方面，要把握住经济活动的脉博。不用，按照自身特有的工作程序和方法，为提高经济效明和价值资料。直抒已见献计献策，要当好单位领导的“参谋助手”，值勤站岗保驾护航，在帮促上狠下功夫，力争达到促进提高的目的。期望今后在提高经济效益方面多增加一些审计含量。��效益审计对提高经济效益来说是间接性的，而且要经过一段很长的路程����������������)����������������������������议是审计人员必须必行的职责，而改进工作加强管理确认经济效益的提高，对效益审计来说，即使是直接加。�����文章编号：��—������—��—��万方数据
加强财务管理使有限的资金发挥应有的作用王桂荣中图分类号：砣�摘要：财务管理是企业管理的中心环节，又是重要组成部分，必须加强管理。一是加强财务管理制度建设，二是加强财务人员队伍建设。三要突出抓好资金管理，四要突出抓好成本管理，从而使有限的资金发挥应有的作用。关键词：财务管理；制度建设；资金；成本企业财务管理工作是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本费用、利润等财务要素的管理，贯穿于企业经营的全部过程，是企业经营耗费，提高劳动生产率，实现投入与产出、速度与效亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后，在建立现代企业制度的改革中，加强企业财务管理工作更有其重要的现实意“两则”、“两制”的颁布