文档介绍：员工晋升激励方案
员工晋升激励方案
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员工晋升激励方案
员工晋升鼓励方案
第一章 总那么
第一条 为充分调发动工积极主动性， 树立其长期为公司效劳的意识， 增强公司凝聚力，
以及对优秀人员
强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力
的条件，将员工行为引导到特定的方向上。
２．精神鼓励不容无视
提到员工鼓励，人们往往想到的就是物质鼓励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣
钱，因此金钱是对员工进行鼓励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了
才能调发动工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质鼓励的过程中，消耗不少，
而预期的目的并未到达，员工的积极性不高，反倒贻误了组织开展的契机。美国管理学
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家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作
的正常开展，整个社会的风气就不会正。 〞
客观看待和正确理解员工的需求， 尊重他们的正当需求是鼓励的根底， 是鼓励的出发点。
如果对于员工的需求和价值观理解错误，那鼓励也就无从谈起。 事实上人不但有物质上
的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关鼓励因素的研究说明，员工把经理对其
某项完成工作的赞扬列为所
有鼓励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，５８％的员工说管理者一般不会给予
这样的表扬。可见企业不能仅用物质来鼓励员工，精神鼓励有着不可替代的作用。
３．平均分配等于无鼓励
有的企业在建立起鼓励制度后，员工不但没有受到鼓励，努力水平反而下降了。原因是
没有辅以系统科学的评估标准， 最终导致实施过程中的 “平均主义〞，例如评优中的“轮
庄法〞、“抓阉法〞等等，打击了奉献大的员工的积极性。奖金本来是鼓励因素，可在实
施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。
一套科学有效的鼓励机制不是孤立的， 应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作
用。其中，评估体系是鼓励的根底，有了准确的评估才能有针对性地进行鼓励。在鼓励
实施的过程中，一定要注意公平原那么，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对
平均主义，否那么鼓励会产生负面效应。
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三、建立有效的鼓励机制
１．建立科学的、公正的鼓励机制
鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导
行为、个人开展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所
产生的影响也不同。在制定鼓励制度时要表达科学性，企业必须系统地分析、搜集与激
励有关的信息，全面了解员工的需求。
鼓励必须公正，鼓励制度一定要表达公正的原那么。 一个人对他所得的报酬是否满意不是
只看其绝对值，而要进行社会比拟或历史比拟，通过比拟，判断自己是否受到了公平对
待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的根底上出台
一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在鼓励中严格按制度执行。
２．精神鼓励与物质鼓励并重
对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，我们完全可以采用精神鼓励的方法，给予必要
的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干
得不错〞；或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示
认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的
成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地
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提升。为了加强团队的凝聚力和鼓励， 管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。
３．综合运用工作鼓励和参与鼓励
工作本身具有鼓励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，
富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有鼓励作用。 企业可以根据自
身的特点灵活运用工作鼓励。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行“工作设
计〞，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗
位的双向选择，使员工对自己的工作有一定的选择权。尽量把员工放在他所适合的位置
上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积
极性。
４．对员工分层次进行