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⋯..园林公司状分析及未来展要求
化公司自成立以来在⋯的下，在⋯和集各部的鼎力支持和帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我取得了一些成。
（一）建：化公司建立了合运部、目部、部、物采部、苗圃生部，有工22人。通半年的， 可编辑可修改
⋯..园林公司状分析及未来展要求
化公司自成立以来在⋯的下，在⋯和集各部的鼎力支持和帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我取得了一些成。
（一）建：化公司建立了合运部、目部、部、物采部、苗圃生部，有工22人。通半年的，框架及人构基本成型，立的一系列公司管理制度也得到了初步，些未来公司的展奠定了一定的基。
（二）工程：从3月份到8月份，我承了5个工程目，目1500多万元，利500万元，利率达到30%，基本期目。
（三）其它：公司利年，信誉档案、人称理等工作利行，升工作正在开展，⋯..月上旬可卷完成并送省建。
半年的努力，取得了一些成，得肯定，但是一些也随着工作的开展出来，具体如下：
（一）“乱”
具体表在：1、管理有些混乱。框架立，但是由于不明，分工不清，致在各部的工作不能很好接，影响了工作效率。2、施工有些凌乱。由于今年上半年目多，工地分散，并且有人大都又没有太多的施工，致管理及面有些条理不清。
（二）“差”
具体表在：1、工作度差。我大多数工的工作度是非常得
肯定的，工作极，不怕吃苦，敢于担当。但是也有个工工作散、推
卸任、不思取，甚至来不和。 2、能力差。公司人
不少，但是大多数不是出身，没有知，且多初次接触工程，因
此不少人在工地上得力不从心。
（三）“低”
具体表：1、工作效率低。由于我的管理水平、及
能力差，造成我的工作展速度慢，效率不高。 2、效益低。如果我管
理的更好，更精干，我上半年的工程会更高，不是和主及分
包伍的判是成本的控制我会做的更好。
上半年的工作，体是人意的。我的、要持和，我的短要改要突破。
以上情况，了我将来的快速、健康展，我提出一些建和要
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求
1、设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构
组织架构设置的不合理导致我们内部管理混乱，部门之间的权责不清，进而导致人事管理、工程施工组织等方面存在问题，极大影响我们的运作和发展。比如技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产
生企业的内部管理风险如企业员工的不尽责、企业资产流失风险等。鉴于此，我们要设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构。首先，“灵活处理”是指在公司的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行
处理。部门间的合并，为了留住人才，可以采取降职不降