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项目应急救援预案.docx

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项目应急救援预案.docx

上传人:淘气小宇 2022/1/21 文件大小:307 KB

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项目应急救援预案.docx

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文档介绍

文档介绍:于家堡金融区起步区 03-26 地块工程安全生产责任制
编制:
审核:
审批:
中建三局建设工程股份有限公司
于家堡金融区起步区 03-26 地块项目部


公司安全
配合
项目经理
配合
公司物资部
3、应急小组下设机构及职责
夏元云
公司财务
配合
配合
公司项目管
抢险组:组长由项目经理担任,成员由安全总监、现场经理、机电经
配合 现场经理 配合
理、公项目司工机程电师和项目班子及分包单位负责人组成。 公司技术发
主要职责是:组织实施抢险行动方案;协调有关部门的抢险行动;及时向
指挥部报告抢机险电进经展情理况。 安全总监 项目总工 综合部
安全保卫组: 组长由项目安全总监担任,成员由项目综合部、保安
徐智
组成。
主要职责是:负责事故现场的警戒,阻止非抢险救援人员进入现场;负责
项目全体管理 各分包单位负责
现场车辆疏通,维持治安秩序;负责保护抢险人员的人身安全。
后勤保障组:组长由项目综合部经理担任,成员由项目物资部、
综合部、合约部、食堂组成。
主要职责是:负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢险救援工作
人员的食宿问题。
医疗救护组:现场设医务室,配备兼职医生和护理人员。医务室备有
急救箱和急救担架, 工地发生安全事故后, 要将伤者立即送往医务室进行处理,
必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管,不准上锁,并定期更换
超过消毒期的敷料和过期药品,每次急救后要及时补充。医务室门口要有显着
标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。
善后处理组:组长由项目经理担任,成员项目领导班子组成。
主要职责是:负责做好对遇难者家属的安抚工作;协调落实遇难者家属怃
恤金和受伤人员住院费问题;做好其它善后事宜。
事件调查组:组长项目经理、公司责任部门领导担任,成员由项目安
全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。
主要职责是:负责对事件现场的保护和图纸的测绘;查明事件原因,确定事件的性质,提出应对措施;如确定为事故,提出对事故责任者的处理意见。
4、应急预案工作流程
第一时间
事故发生后 1 小时内完
离事故突发地最近的项目领导
迅速前往出事地点开展救治工作,并电话直接联
通知现场任何一位办公室职员,登录公司
OA系统的 同时拨打 消防: 119
手机短信编辑系统,发布预警信息。
匪警: 110
启动应急
总部高层和工程
交通: 122
项目应急小组
事故信息
指挥部
急救中心: 120
组长:项目经理
事件处理
组长:公司总经理
四六四医院:
应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司
副组长:安全总监
副组长:公司书记
(离工地较近)
第一节 防汛应急预案
针对汛期雨水较多的客观事实,现场处于基坑开挖、底板施工阶段的实际情况,接气象部门或天津市建委发布防汛警报后正式启动本项目防汛应急预案1、防汛任务与方针
防汛工作的主要任务是:采取积极的和有效的防御措施,把汛期带来灾害的影响和损失减少到最低限度, 以保障工程建设的顺利进行和人民生命财产的安全。
防汛方针是:加强领导、组织落实、明确责任、预防为主、信息畅通、全力抢险。
2、防汛领导小组责任
项目经理是防汛领导小组第一负责人,负责防汛工作的指挥工作。
安全总监是防汛工作第一执行人,负责防汛工作的具体实施和组织工
作。
建立项目各级施工人员防汛生产责任制,项目经理部与各施工单位负责人签订防汛生产责任状 , 做到层层负责,竖向到底,一环不漏。
3、防汛工作领导小组组织机构图
配合
项目经理
配合
公司安全
安全总监
工程部
公司物资部
机 电经
夏元云
配合
配合
公司财务
公司项目管
项目全体管理
各分包单位负责
现场出现险情后,保证配合
现场经理
100 人在半小时内赶到现场。配合
公司技术发
公司机电
4、应急小组下设