文档介绍：仅供学习参考
医院的目标管理
一、目标管理的意义
1、增强组织凝聚力
在目标制定和层层分解的过程中，职工的充分参与使其对工作有了充分的了解，增强了职工对企业的归属感；同时目标体系将个人的工作目标与整个部门的目标相结合，医院人员建设方案完成率
%
%以上
本年度
业务指标
患者满意度
%
%以上
本年度
人员流失率
%
%以上
本年度
医疗事故发生率
%
%以上
本年度
医疗研发工程数
项
项以上
本年度
重大医疗手术成功率
%
%以上
本年度
仅供学习参考
财务指标
年度医疗总收入
千元
千元以上
本年度
年度总利润
千元
千元以上
本年度
利润增长率
%
%以上
本年度
年度业务本钱
千元
千元以内
本年度
年度管理本钱
千元
千元以内
本年度
综合指标
医院整体开展规模目标
医院信息化管理建设目标
医院人员建设目标
2、业务副院长目标分解表
目标工程
指标内容
单位
指标〔值〕
完成年限
战略目标
医院总体业务开展方案完成率
%
%以上
本年度
医疗业务开展方案实现率
%
%以上
本年度
医疗技术改良方案实现率
%
%以上
本年度
护理水平提高方案实现率
%
%以上
本年度
业务指标
病房入住率
%
%以上
本年度
业务增长率
%
%以上
本年度
患者入院人数
%
%以上
本年度
诊断过失率
%
%以下
本年度
仅供学习参考
患者满意度
%
%以上
本年度
医疗技术改良成果
项
项
本年度
护理过失率
%
%以下
本年度
重大医疗事故发生率
%
0
本年度
财务指标
业务总收入
千元
千元以内
本年度
管理本钱控制
千元
千元以内
本年度
医疗设备本钱控制
千元
千元以内
本年度
综合指标
医疗技术建设目标
医院整体开展规模目标
医院人员建设目标
3、行政副院长目标分解表
目标工程
指标内容
单位
指标〔值〕
完成年限
战略目标
农合工作方案完成率
%
%以上
本年度
后勤保障方案完成率
%
%以上
本年度
业务指标
平安事故发生率
%
%以下
本年度
农合扣款率
%
%以下
本年度
固定资产完好率
%
%以上
本年度
文体活动次数
次
%次以上
本年度
后勤物资供给、保障及时率
%
%以上
本年度
仅供学习参考
本钱指标
固定资产维护本钱
千元
千元以内
本年度
后勤管理本钱
千元
千元以内
本年度
文体活动本钱
千元
千元以内
本年度
综合指标
医院文化建设目标
医院整体开展规模目标
4、内科主任目标分解表
目标工程
指标内容
单位
指标〔值〕
完成年限
科室目标
内科工作任务完成率
%
%以上
本年度
内科带教方案实现率
%
%以上
本年度
业务指标
带教人数
个
个以上
本年度
诊疗准确率
%
%以上
本年度
抢救及时率
%
%以上
本年度
诊疗过失率
%