文档介绍：完整采购流程图-全
完整采购流程图-全
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A-0-21-1
A-0-21-1 . ...........................................
工艺试验
是
报技术部进行工艺实验
实验能否合格
否
是
拜托车间试用
试用能否合格
是
否

类物质物质到处长审批， A 类物质物质处审批后报质管处审批
否
审察能否合格
是
列入合格供方名录
放弃
质量追踪检查
发现质量问题
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A-0-21-2
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物质计划工作业务流程图（ 1）
（周转计划业务）
处办下达周转天数指标
业务室将指标分解
计划员编制周转计划
业务室综合均衡并编制
总周转计划
处办综合均衡并编制全
处周转计划
下达执行
统计室每个月上报周转计
划执行状况
年未查核
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物质计划工作业务流程图（ 2）
（进货计划业务）

A-0-21-3
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是
市场检查：包含货
源、价钱、质量等
网上采买物质

用料单位提出
用料计划
处办公室切割发送用料计划
业务室主任安排计划员均衡需乞降资源
计划员核实资源
能否知足需求
否 10
计划员依据用料计划和库存编制进货计划
报业务室主任审批

物质发放程序
万元以上
填写《物质招标采买
申报表》报检察处
非招标采买招
标
采
购
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物质网上采
交物价员审察
购程序
超万元的

万元以下的交统计室存案
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报处长审批
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订货或采买程序招标采买程序
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A-0-19-4
物质招标采买业务流程图（业务室）
新制工程
技术部签署技术协议
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公然招标
编写标书
公布通告
供给商接收标书
并招标
评标小组开标
评标
否
能否议标
订货程序
注：虚线部分为外面业务

邀请招标
发出标书或通知
招标商不足三家，从头招标
（新制工程资料采买经赞同可少于三家）
资料归档