文档介绍：-
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企业平安生产标准化建立流程
一、什么是平安生产标准化？
是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传平安生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决平安生产标准化建立的思想认识和关键问题。
关注点及考前须知
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平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监视管理原则，因此，进展全员平安生产标准化培训是平安生产标准化工作重点内容之一。企业平安生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进展培训。
序号
培训对象
关注点及考前须知
1
平安生产标准化领导小组，工作小组成员
需进展本企业所在地相关平安监管部门下发的平安生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自学的方式学****相关方案。
2
各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职〔兼职〕平安生产标准化工作人员
集中进展相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确平安标准化赋予本部门〔负责人〕的职责。
3
基层员工
应进展相关方案的系统性培训，理解平安标准化的意义，明确平安标准化赋予员工的职责，根本掌握本岗位〔作业〕危险，有害因素辨识和平安检查表〔其他检查方案均可〕的应用。
4
各部门管理人员、标准化工作人员及班组长
在平安活动月或每周平安活动日期间进展组员的平安标准化宣传与培训。
5
进展培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。
3、现状梳理
对照相应专业评定标准〔或评分细则〕，对企业各职能部门及下属各单位平安管理情况、现场设备设施状况进展现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进展整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建立各阶段进度任务的针对性依据。
企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建立过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。
关注点及考前须知
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企业应该对照相应行业?评定标准?〔或相应评分细则〕，对自身平安生产管理情况进展修正，在现状梳理过程中发现“不符合〞项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位平安管理情况、现场设备设施状况进展现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建立各阶段进度任务的针对性依据。
〔1〕整理归纳日常平安生产管理工作，包括平安生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关平安生产技术控制措施等。充分对现有平安生产管理情况进展现状摸底；
〔2〕与相应行业?评定标准?〔或评分细则〕进展对照，评估平安生产标准化建立工作难度及工作量；
〔3〕结合标准内容，进展查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进展修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；
〔4〕形成平安生产标准化修正方案，持续改良。
4、管理文件制修订
平安生产标准化对平安管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要平安管理文件进展梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改良的薄弱环节，提出有关文件的制修订方案；以各部门为主，自行对相关文件进展制修订，由标准化执行小组对管理文件进展把关。
关注点及考前须知
企业应该按照本企业适用的行业?评定标准?〔或评分细则〕对应的13个一级要素和42个二级要素进展分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业及地区所属的平安生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。
〔1〕编制完成公司平安生产标准化管理手册
〔2〕程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程
●  制定标准化管理文件编写方案并在小组内分工
●   就文件的格式，内容和支持性文件以及记录〔表〕格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定〔见范例2〕
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〔3〕执行性文件编制
●   确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与?评定标准?〔或评分细则〕要求的至少50余项规章制度的对照表
●   设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录〔表〕的形式
〔4〕各部门配备文件管理员〔或兼职〕，在评审时可出具。
5、实施运行及整改
根据制修订后的平安管理文件，企业要在日常工作中进展实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进展整改及完善。
关注点及考前须知
平安生