文档介绍：: .
{}现代企企业管理手册
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第十五章 培训 与发展...........................................................................................................38
第十六章 职业生涯发展 ......................................................................................................41
第十七章 人事档案管理 ......................................................................................................44
第一章 总则(手册的目的)
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本、以员工为中心、创百年老店”的人
文思想，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水
平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，规范公司的人力资源管理。
公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。本手册为第 A 版，此后将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提
出修改意见。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、升降、测评、职位配置、职称定级、
干部训练、服务、考勤、请假、休假、加班、值班、考核、奖惩、调迁、解职、交卸、薪酬、
福利、保险、退休、抚恤、资遣等事项除国家有关规定外，本公司各级员工，均应遵守本规
则各项规定。第二章 人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需
的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，
激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1 制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划；
B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度
和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E 提供各类人力资源数据统计及分析；
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
3 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B 核定、发放公司员工工资，核定分公司领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
4 培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施；
B 监督、指导公司各部门的教育培训工作；C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E 开发培训的人力资源和培训课程。
5 其他工作
A 制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
B 公司人事管理信息系统建设与维护；
C 协调有关政府部门、行业部门有关人事类工