文档介绍：医院全面预算管理绩效评价指标体系的设计研究摘要医院的全面预算管理主要是以发展战略为中心、以收支结余为目标导向、以项目成本为衡量, 通过对医院全面业务收入预算的编制来建设的预算和资产负债预算, 从而建立起的有效预算管理控制体系。所以本文主要从经济效益和社会效益这两方面来对医院全面预算管理绩效评价指标体系的设计进行研究。关键词绩效预算管理医院因为预算管理在财务管理体系中占有非常重要的地位, 甚至在新出台的医改方案中, 预算管理是财务管理中唯一提到要修改的内容, 可见其重要性和特殊性。所以, 要想做好预算管理就应该先做好绩效预算管理体系的设计,下面就着重分析绩效预算管理体系的设计要求。一、医院绩效管理评价指标设计的意义医院绩效管理并不仅仅只是一些单纯的措施或者方法, 而是一个拥有非常广义概念的意义。因为预算是一种不断变化的动态体系, 从医院发展绩效预算战略来看,最有效的方法就是将市场和医院进行有机的结合,才能达到战略与服务的有效配合。绩效预算会因为不同因素的变化产生不同的变动, 所以, 一定在制定绩效预算时, 要将医院所处的环境、时期作为一个变动因素考虑进去。重视其长短目标与医院发展战略的配合, 增强各种预算编制的可用性, 做到以绩效预算管理为医院发展目标的实现。因为绩效预算管理是一种有程序、有机质的管理体系, 所以在对资源进行整理时, 需要编制、执行、监督、考评等多个方面的配合。绩效预算本身就是一个自我管理和自我约束的一种以降低预算风险为目的的管理信息控制系统。绩效预算就可以作为一根标杆,可以清楚所有预算的执行主体,再通过自己的努力来实现目标。因为绩效预算管理既是绩效考核的基础,也是预算管理的重要职能, 更是医院与部门业绩考核指标的比较标杆。所以在这种预算管理模式下, 医院可以将绩效活工资、奖金与预算业绩目标进行结合, 在参考业绩目标的同时, 管理者还可以根据不同的情况来进行修改,这样就可以让考核结果更加接近现实,还能使激励体制发挥到作用, 最终就能达到优化业绩的考核体系。二、基于绩效预算管理的医院业绩评价指标体系的设计(一)评价的标准绩效评价作为一种人为操控的医院内部组织机制, 其核心主要是通过制定预算业绩目标来达到完善和建立业绩的评价体系, 最终实现对医院多方面、全方位的明细管理。这种绩效管理模式强调的是增加预算资源分配和医院预算业绩的联系, 这样才能有效地提高预算管理的可行性。在对业绩进行评判时,要尽量排除不可控因素的影响。(二)评价指标体系的设计医院业绩评价指标中的绩效预算主要是通过创立合适的预算绩效目标,对员工进行激励的方式,这样可以促进医院管理的明细化和战略化。因为医院的绩效管理评价体系包括经济效益和社会效益, 所以医院应该设置对财务预算的实时监控和创立与社会效益相关的全面绩效预算管理体系。通过对绩效预算的实时监控和编制过程, 可以做出实际与预算的差别, 然后结合这种差异性, 做出相应的改变, 最终建立相应的评价指标来达到医院有结余的目标。(三)经济效益评价指标医院收益是多方面的, 经济效应的评价指标主要包括患者费用和治疗费用两个大的方面, 也就是医护人员经费占总支出比例、器械管理费用占总支出比例、医疗收入增长率、门诊人均费用、住院人均费用、病床人均费用、药品收入占业务收入的比例等。医院的经济效益是医院发展的长期目标, 而所谓的经济效益评级指