文档介绍：浅谈安装工程企业改革创新建议摘要:本文是从辽宁高科能源集团有限公司安装工程分公司领导、中层干部及职工代表开会, 研究企业发展战略为中心, 引发我对本企业发展发表思考和建议。关键词:人员;资金;经营;外包;预算管理;业绩管理;人性化; 创新;成本;企业发展我单位主要经营热电联产电站、天然气发电站、水电站、新能源电站(包括太阳能、风能、磁能、地热能、潮汐能、生物质能等)的建设,工程施工总承包、经营(持许可证经营) ,设备调试,设备试验,承包境内外电力、机电设备安装工程和境内国际招标工程。同其他企业一样, 面临“找活难、盈利难、筹资难”市场竞争激烈的局面。低价中标, 签完合同之后, 垫资施工。以至于连职工工资都放不出来。我们单位也旋入经济危机。如何能摆脱困境, 是我们单位当前研究的主要课题。我谈一下几个方面建议: 在人员方面, 我单位面临缺乏专业人才要想使企业走出困境, 就要培养一批即懂管理又懂技术的专业人才。这才能在市场竞争中独占鳌头。要想引进人才, 就要给他们创造良好的内部环境, 营造一种凝聚力, 不断地提高文化素质,有敏捷的思维,有积极进取的热情,人人都关心企业,为企业出谋划策, 去开拓市场。使他们以企业为家, 建立一支年轻有活力的队伍。在资金方面,要想盘活资金,应把以前中标拖欠的工程款进行清缴。针对这项课题,我们单位召集各部门主要责任人及职工代表进行专门讨论, 如何解决工程欠款问题。总公司领导也非常重视, 愿意帮助我们解决资金遇到的困难, 他们把自己的想法及解决办法详细讲述出来。要做好清欠工作, 首先找原因、找环节, 在哪个阶段没有收回工程款。比如“益海嘉里”这项工程中, 业主根本没有在合同中注明按总工程款 5% 收取质保金字样, 但在实际操作中却扣留 5% 质保金。我们仔细研究合同中所说的每一句话,大致内容:“调试资料满足原电力部分颁发的《电力建设施工及验收技术规范》有关规定,并开据正式发票后,甲方支付尾款。”我单位要求业主按合同执行。我们已经按合同要求在质量、工期均已经完成, 并且已交付业主使用。因此业主无权扣留我们单位工程款, 这是我们有理有据的事情, 应无条件支付工程款。还有“通榆”施工工程, 总工程款 140 万元,已经收工程款 70 万元,还有 50% 工程款没有收回,对方拒绝支付,并且还找了许多理由, 例如从工程质量、进度等方面挑剔想方设法拒付工程款。总公司领导出面专门到我们分公司***,本着实事求是的精神, 干了就干了,没干就没干,统计一下我们究竟施工多长时间、完工进度、干的哪些工程, 详细做一份报告, 然后与业主进行交涉, 如果没有施工的工程,我们不多要一分钱。但是已经完工并验收合格的工程款必须支付。真正做到有理有据, 本质求实精神, 解决清欠工程款工作。总体来说业主对我们工程还是比较满意, 只是有一小部分工程款产生分歧, 只要双方沟通, 我认为还是可以圆满解决。因此, 我们要用法律武器保护好自己的合法权益,防止拖欠工程款的发生。在经营方面, 我单位也注意不是有工程就投标, 有工程就施工, 要根据当地的气候条件、技术、经济方面等多方面因素进行论证, 看一看我单位是否有能力接下这项工程。在合同履行过程中, 也要认真检查合同中说的每一句话, 每项内容, 是否有不完全, 不严密的条款。还要看业主在经济方面是否有履行约定的能力, 是否能