文档介绍：小流域水土保持综合治理项目
施工组织设计
目录
第一章制依据和制原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
制原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章施消防设施。施工作业层各施工队生活临时设施拟租用民房或沿施工渠道沿线集中布置；并根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。
进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术
人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。
若我单位中标，组建“文山州富宁县安兰小流域水土流失综合治理项目项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。施工组织机构详见框图。
图施工组织机构框图
项目经理
项目部主要管理人员和各职能部室职责：
（1）项目经理职责
技术负责人
项目副经理
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、
文明施工负全责。
（2）技术负责人职责
工
计
质
物
综
程
划
量
资
合
受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导
管
财
安
设
办
理
务
全
备
公
组
组
组
组
室
施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措
施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
施工班组调配办公室
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实
施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术难题，并协
各施工班组
助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实
施。
（3）工程管理组职责
负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。
工程管理组下设测量队其职责为：负责工程项目的控制测量、施工测量工作；在工程管理部指导下，对合格产品进行检验测量。
4）计划财务组职责
负责对项目承包合同管理并按时向发包人报送有关报表和资料。组织验工计价工
作。
负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报发包人审批执行。组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。掌握和控制资金流转情况，按时向发包人报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。
5）物资设备组职责
负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在上
级部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（6）质量安全组职责
依据我单位的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理。
依据我单位的质量目标，制定质量管理工作规划，在项目总工程师的领导下进行质量综合管理，行使质量检查职能。
负责编制本标段质量计划。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（7）综合办公室
负责文书档案收发，做好上下沟通，后勤保障、生产人员调配、职工政治思想工作。
（8）施工队职责
根据项目部下达的任务安排，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。负责内部质保体系的正常运转。
施工准备
技术准备
1、内业技术准备
1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，对施工图纸中的不足部分编写成报告，提交给业主和设计单位。
2）进行项目部生活区、砂石料堆料场等临时设施工程建设的具体规划设计；
3）编制比投标时更为具体的实施性施工组织设计；
4）编写土石方开挖、浆砌石、混凝土工程等关键工程项目的质量安全保证措
施；
5）结合工程施工特点，编写整个合同段工程