文档介绍：万方数据
兰溪纺企的必选题《纺织机械》：借力智改，兰兰溪企业对智造的认知以及对自己企业的存在状态和未来发展方向思路清晰。企业已进入更加规范、有序、理智的发展状态，这是兰溪智改最好的衍生品。溪企业会怎样蜕变蒋向阳：兰溪智改项目符合新一轮全球方数据
金建松：通过智改，公司实现了各工序设备的程打通．对接���⒔�辛酥悄苎椴嫉母脑臁２�算来看．产量了增加�％，销售增长了�％，企业的资金利用率提高�％以上，能耗下降�％。公司做到了实时数据监控，并成功批量使用了智能验布。童福陆：从��年开始，公司便制定了战略����、��⒛茉垂芾淼刃畔⒒�低常�灾�研发了大数据可视化及大数据决策平台、成本核算生产执行数据贯通，提升了管理水平，产生了良好张友谊：智能制造最核心的价值是帮我们摆脱均换料时间缩短�％以上，有效提高了结经质量；建立了十余种实时生产异常报警；强大的生产调度生产计划和实际上机品种脱节的问题。将以前需要产误差从�ヒ�％降低到了��‰以内：健全了清晰的物料周转和跟踪追溯体系，有效降低出错率；实现了缩率误差小于��‰．部分订单的织成率较以前经验值提高�ヒ�％，大幅减少了生产浪费及损耗。实时数据监控，建设了大数据管理中心，各工序全流现阶段已应用��低场��系统、营销管理系统、能源管理系统等。车间里主要工序设备��チM��规划．成立信息中心，组建专业团队，先后对基础网络、机房、信息化系统进行了重建．对设备的自动化、智能化开展了深度应用。公司先后引进�、系统等．先后投入超��万元。目前，公司的数字化、信息化程度显著提高，基本达到�％以上，业务数据、的经济效益。流程重塑的同时实现了产品信息���溯源．取得了智能制造相关软件著作书。了“人”的局限性，有效开机率提高�ヒ陨希黄��功能．不仅大幅减轻了工作量和工作难度，还解决了��小时进行临时插单工作，降低至�—�分钟，生实时统计投料、产出以及各环节伸缩率，常规品种伸从智能团队搭建到软、硬件完善，兰溪纺企为智改升级付出了很多努力。万方数据
《纺织机械》：在推动智改的过程中．企业遇到过哪些难点�蒋向阳：智改项目几个阶段中．我觉得管理中，这个过程需要智改实施方、企业管理李振刚：由于智改项目有很多原创性及创新性，遇到困难是很正常的事，比如软件集王志武：智改过程中，我们遇到了一些问题：一线操作工的及时、准确性问题：程序改动升级过程中及重启后．生产线人员工作的不流畅、不****惯问题；智改项目开展前，硬件金建松：期间也遇到一些难点，如布机手，��寥「�黄分窒喙匦畔ⅲ�酝�徽怕耄�张友谊：智能制造不像以前工厂里买设能只为少数管理者服务。最初，我们也造成过管理资源的巨大浪费．后来我们与合作企业进行反思，认清一切改造必然要围绕“生产增值”进行．要在一切有利于生产过程更快、更好、更省的环节下功夫，自然就达到了我们最初所期待的管理目标。最为困难的就是将智改结合到企业现有的生产层、车间生产层三方同时精准发力，为解决这个难题，公司当时可谓是群策群力。成、自动化设备的改良、采集通讯、���车场景改造等等，但只要有责任感，用心坚持，什么问题都有解决方案。和软件磨合期出现问题的反复等。当然．这些问题的解决没有捷径，只能靠管理人员的坚持．以及合作伙伴的共同努力。工序有临时换品种的情况．导致工序流中断。我们从布机挡车工操作及布机电脑盘数据入带多条信息，流入下