文档介绍：五、沃尔玛在中国的未来发展趋势
Stow分析：
S代表strength(优势)：
拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。
对中国市场越来越了解，它的产品和服务等越来越有中国的味道。
3、努力实现本土化
五、沃尔玛在中国的未来发展趋势
Stow分析：
S代表strength(优势)：
拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。
对中国市场越来越了解，它的产品和服务等越来越有中国的味道。
3、努力实现本土化、改善战略（1、管理团队本土化2、采购本土化3、经营方式本土化）
4、在中国已经拥有一定的客户群和知名度，规模大，资金雄厚
W代表weakness(弱势)：
本土化，屡遭忽视。
信息系统，难显优势
物流系统，难降成本
在中国的发展并不如预期，现在还处于战略性亏损，店面扩张速度也不如人意。
O代表opportunity(机会)：
1、网络的应用越来越多样化。网络购物逐渐成为一种时尚，这意味着网络购物平台正在蓬勃发展。
2、在中国，选择网购的人越来越多。中国经济发展速度逐渐提高，居民的购买力随之上升。网络购物的需求越来越多，市场商品越来越丰富。
3、目前我国已经正在加紧信息化建设，其中有部分也在实施和应用供应链管理系统
4、中国的互联网经济已渗入到消费者日常生活之中，速度之快、范围之广，非传统经济模式可以比拟
T代表threat(威胁)：
1、在2004年底中国零售业对外资全面开放以后，商务部的态度日趋“平和”，取消了诸多外资的超国民待遇，并力争为本土零售业搭建与沃尔玛、家乐福等外资零售“公平竞争”的平台。
2、人力和租金成本不断上涨让零售企业的发展遇到瓶颈。
发展趋势：
提出：精细化管理是零售业未来发展趋势
10月30日，沃尔玛中国宣布五大计划，其中引人关注的是重新布局和调整采购体系，其目的在于“简化业务流程，强化价格优势”。
措施：1、　回收采购权
原来的“三级”采购将被压缩成“二级”
沃尔玛在中国门店的商品采购来自两个渠道：
1）由深圳总部统一操作的集中采购，其中包括大型供应商品牌和日用消费品等
2）区域采购办公室负责采购适合当地消费者口味的区域产品或者品牌，多为生鲜干货等。区域之下还有地方采购点。
（这就是“总部-区域-地方的“三级”采购模式“。）
　　经过这一次调整，原来的“三级”采购“二级”。
全国的三级采购，现在去掉本地采购后只剩下区域和全国两级。”
2、　博弈进行时
试图从自己的采购架构开刀，简化流程，精简采购环节降低成本，从而逐步剥离较弱的中小型供应商。
在降低直采比例的过程中，沃尔玛一度学****放权。
　　2007年，高福澜的前任陈耀昌正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。他提出3条建议：1）沃尔玛在中国市场长期坚持的中央集权管理模式，学****竞争对手家乐福适当放权。
2）针对中国供应商数量多、规模小、信息化水平低的现状，沃尔玛逐步开始与中间商合作。
3）对于中国消费市场发展不平衡、消费****惯差异等，沃尔玛开始放权，分店开始拥有更多的供应商选择权和商品定价权。此外，陈耀昌还推出1000种特惠商品的“天天低价”政策。
但是，到2010年，沃尔玛又曾试图扩大直接采购比例，减少