文档介绍：编号          
  
中南民族大学
 
毕   业   论   文
 
课题名称    中小企业员工激励研究与探索 
 
学生姓名            
学    号            
专    业            
班    级            
指导教师    
 
  20 年    月
摘要:本文在简单比较大型企业和中小企业,并粗略回顾企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资
源管理两个角度,阐述了中小企业激励机制的现状及其成因,并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。
关键词:中小企业;激励理论;员工激励机制
目录:
一、中小企业的背景和预期解决问题---------------------------- 1
1. 中小企业的背景
2. 研究的对象和希望解决的问题
二、员工激励的价值
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1. 员工是企业的重要资源
2. 员工与企业的发展密切相关
3. 员工激励是投资,高效工作是回报
4. 员工激励的主要作用
5. 员工激励机制是现代企业管理的核心
三、中小企业的员工激励的现状及存在的问题
1. 管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善
2. 企业的激励机制在制度上不完善,尤其缺乏对知识型员工的激励
3. 激励方式较单一,物质激励占主导
4. 企业的绩效评估体系不完善
5. 员工福利制度不完善
6. 不注重运用工作本身来激励员工
7. 没有通过企业文化的建设来激励员工
8. 员工培训的机会少,个人发展和晋升的机会较小
9. 薪酬体系不够合理
四、中小企业的员工激励机问题的对策
1. 管理者要努力提高自身的素质
2. 建立完善的激励制度并重视知识型员工
3. 激励方式的多样化
4. 建立有效的绩效评估体系
5. 完善员工福利制度
6. 运用工作本身激励员工
7. 通过企业文化建设企业内激励行为
8. 提供培训机会,增加员工个人发展和晋升机会
9. 优化薪酬体系
五、结论
引言
一只兔子在猎狗的追逐下拼命奔跑,猎狗最终气喘吁吁而放弃了追逐。一头在河边喝水的猪看见了这个场景,
它开始嘲笑猎狗:“狗什么时候开始变得笨拙了,你比它大得多,却跑不过小的。”猎狗回答说:”我们俩奔
跑是完全不同的!我仅仅为一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀!”这是一则管理寓言,但实际上它又向人们揭
示了大企业与中小企业生动的市场竞争过程,大企业具有生存优势,但并不一定具备成长优势。大企业容易生存
下来,却很难快速增长;中小企业可以快速增长,却面临更多的生存压力。
正文
在市场竞争的反应程度上,大企业往往和中小企业存在很大差别:在一个大公司内部,停止一个项目或关闭
一个部门对公司业绩的影响也许十分有限,所以创新活动往往是少量的生,或生得半死不活;而中小企业则不同,
尤其是未上市中小企业,创新失败意味着很快将被市场淘汰,只有少数创新成功的企业才能迅速发展壮大。所
以大企业搞创新成本高昂,而小企业只有创新成功才能够战胜对手生存下去。
故而中小企业的激励相较大企业而言,更有着生死攸关的意义。
21世纪是知识经济的时代,在知识经济的潮流下,企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流,以及人
们的思想观念都发生了变化,这些变化要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应地调整与变革。现代
企业的竞争是知识资源的竞争,也可以说是人才资源的竞争,如何科学合理地设计和使用好企业的竞争激励机制,
以更好地发挥人才资源的优势与效益,是中小企业在市场竞争中需要解决的关键问题。
这里先对企业激励理论做个简单回顾。“激励”在英文中为“motivation”,有两层含义:一是提供一种行
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为的动机,即诱导、驱使之意;二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言,
企业的管理激励就是
指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段,引导、激发、强化被管理者的工作动机,以实现组织
目标的管理过程。按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系,可以将其归纳和划分为内容型、
过程型、行为改造型和综合型四种类型。内容型激励理论是研究人的心理需要而形成激励的基础理论,它着重对
激励诱因与激励素的具体内容进行研究。过程激励理论着重研究人的行为动机形成和行为目的选择的心理过程。
行为改造型理论被认为是激励目的理论,重点研究人的行为动机产生到目标行为选择的心理过程。综合激励理论
主要是将上述几类激励理论综合起来,把内外激励因素都考虑进去,系统地描述激励全过程,以期对人的行为做
出更为全面