文档介绍：我国中小企业战略管理研究摘要:现如今,中国经济腾飞,我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济,但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验, 企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题,并提出了相应的对策。关键词:中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴, 战略管理属于高效率、高层次的管理模式, 一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。一般而言, 中小企业是指在行业中, 就各企业相比, 经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。但是对于中小企业而言, 它们在市场的运作中存在许多劣势, 比如管理机制不够灵活, 容易被大型企业排挤, 人才招募困难, 市场流动资金缺乏等, 这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题(见图 1) 。因此,从企业管理的角度中分析, 制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理( 见图 2), 也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。 1. 中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题, 不了解战略规划的意义。中小型企业中除了生产制造企业, 很多企业的重点都放在了营销上, 企业业主大多数的时间都要跑业务, 见客户, 很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题, 根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。不少中小型企业领导不知道什么是规划,如何规划,甚至觉得规划是在束缚企业的发展, 根本不了解战略规划的意义。二是战略管理意识模糊。对于很多中小企业来说, 它们无法明确企业的发展走势与方向, 企业的成长道路会应市场的变化而变化, 自身的目标与形态不能够完全掌控, 并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足, 也无法更好地完善管理过程中必要的监督, 因而导致管理意识的模糊。三是中小企业关注当下经营, 忽视长远发展。市场竞争是残酷、激烈的,中小型企业由于自身规模都比较小,所以经营方式较为传统单一,再加上核心竞争力无法与大企业抗衡, 所以只能把有限的资金和精力都放在当下的经营中以谋求生路。中小企业的管理者常常无法以企业的长远发展设为立足点, 它们更多的精力只能够专注于当下的经营。如果不能放眼未来, 从企业可持续性发展的长远角度去考虑战略管理, 就无法充分地整合企业现有的内部资源。四是战略管理主要依赖企业归属人。绝大多数中小企业的经营管理都是企业归属人负责, 企业的经营理念以及销售渠道都依附于企业归属人的理念、经验与社会人脉。在谋划企业前景时, 企业归属人会用自身的思想做决策, 不会听取他人意见, 很多中小型企业都缺乏决策职能部门对企业进行可持续性发展的规划。企业的战略规划只能停留在表面, 而并非完全渗透整个企业管理过程。五是管理的长效机制不健全。很多中小型企业制定的所谓战略规划都是面子工程, 目的往往是应付上级主管部门的审查或是为了竞标时握有更多的筹码。通常这些规划都是邀请一些专家学者, 或是聘请所谓的管理咨询公司, 用上几天时间, 凭自身的想象力规划出企业未来的蓝图。这样的战略规划流于形式, 毫无持续性与