1 / 21
文档名称:

qc活动总结.ppt

格式:ppt   大小:967KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

qc活动总结.ppt

上传人:ranfand 2016/8/22 文件大小:967 KB

下载得到文件列表

qc活动总结.ppt

文档介绍

文档介绍:清远市佳的美电子有限公司 1TV58 系列 39L020IC 焊接质量 TV58 系列 39L020IC 焊接质量小组名称:清远市佳的美电子有限公司 QC小组总结整理:刘兹荣二○○七年六月二十七日清远市佳的美电子有限公司 2目录目录 n质量现状 n小组介绍 n项目分析 n现状调查 n目标确定和可行性分析 n原因分析 n主因确认 n改善对策 n对策落实 n效果验证 n对策标准化 n总结清远市佳的美电子有限公司 3 一、质量现状一、质量现状清远佳的美电子有限公司生产的 TV58 系列产品 1200PCS 有81PCS 软件烧不进,其不良率 % ,其主要原因为 020IC 焊接质量不良。清远市佳的美电子有限公司 4 二、 QC小组概况二、 QC小组概况制表人:刘兹荣 小组名称清远市佳的美公司电子有限 QC 小组小组类型攻关型备注活动时间 2007/5-2007/6 小组人数 9人小组成员序号姓名行政职务组内分工职称 1刘兹荣 QC 主管组员负责品质部工作跟进 2陈建国工程经理组员负责工程部工作跟进 3吴乾金贴装车间主任组员负责贴装车间工作跟进 4蔡双才 QE组员负责改善后不良品分析 5 夏立 IPQC 组长组员负责全程具体改善跟进 6余清梅 IPQC 组员负责贴装车间操作跟进 7秦丹丹 FQC 组员负责贴装车间抽检跟进 8黎丽娇 IPQC 组员负责装配车间制程跟进 9刘志云工程部 IE组员负责贴装车间作业安排 10张峰贴装车间拉长组员负责生产改善方法执行 11小组成员都能积极配合,各自主持所负责的工作,遇到异常能及时沟通,协作处理清远市佳的美电子有限公司 5 三、项目分析三、项目分析产品质量目标: 为提高产品质量,实现产品质量目标的达成 QC小组目标: 此项异常的不良比率下降到 2%以下理由一: 此项异常严重影响产品质量目标的达成理由二: 产品在市场上销售存在严重的质量隐患理由三: 降低产品成本(维修成本,生产成本) 课题焊接质量的工艺改善清远市佳的美电子有限公司 6 四、现状调查四、现状调查我们首先对公司 TV58 系列产品中使用到 39L020IC 的质量状况进行调查,调查结果见下表: 不良品统计表制表人:刘兹荣 不良项目 6月1日6月2日6月5日6月6日6月7日6月9日6月10日烧不进 98 567381855996 无光 17 71410162014 不同步 9********** 无信号 27 764095 其它 97 106 799396 72 129 生产数(5、6拉) 2404 2122 1724 3170 2275 1746 3228 烧不进不良率% 清远市佳的美电子有限公司 7 6月7日对生产中烧不进的 81台不良品退贴装车间重拖 39L020IC ,有 39台重烧程序合格,另有 10台经 QE分析为 39L020IC 虚焊、连锡,合计 49台为 39L020IC 焊接工艺不良。 6月14日对生产中烧不进的 44台不良品退贴装车间重拖 39L020IC ,有 10台重烧程序合格。清远市佳的美电子有限公司 8 五、目标确定和可行性分析五、目标确定和可行性分析 1. 目标确定: 我们 QC小组经过讨论决定对 020IC 的焊接质量进行改善质量目标如下: 目标将 020IC 的虚焊、连焊现象降到最低 39L020IC 不良率降到 2% 以下清远市佳的美电子有限公司 9 2. 可行性分析: 2. 可行性分析: 公司领导重视产品质量公司有一套完整的质量管理体系和质量管理制度 QC 小组人员业务能力较强,工作经验丰富;员工相对稳定,操作技能娴熟目标可行性分析目标可行性分析结论:通过我们大家一致认为:我们结论:通过我们大家一致认为:我们 QC QC小组一定能改善此项目小组一定能改善此项目清远市佳的美电子有限公司 10 六、原因分析六、原因分析针对排列图中找出的关键原因,我们 QC小组进行因果分析: 020IC 焊接质量因果分析(一) 39L0 20IC 虚焊料 39L020IC 氧化 39L020IC 后焊不上锡机连续焊接铬铁温度下降法环人焊接方法存在缺陷员工品质意识不强