文档介绍：施工质量管理措施
施工质量管理措施
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施工质量管理措施
施工质量管理措施
第一节 质量目标
本工程严格依照质量系统运行，推行“过程优选”管理，保证本工程获得云南省“省优工程”工程。
分项工程优异率 对分包队伍进行质量、工期、
信誉和服务等方面的核查。从根本上保证项目所需劳动者的素质， 为工程质量目
标确定牢固的基础。
4、做好培训和交底，成立全面培训制度
1）项目全体人员质量意识的教育
加强全体员工的质量意识是创过程优选的首要措施，工程动工前将针对工
程特色，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本项目的质量意识教育计
划。计划内容包括单位质量目标、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、
技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各样管理人员与
施工人员的质量意识，并贯穿到本质工作中去，以保证项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参加施工的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量经理负责组织进行教育；施工操作人员由各专业施工班组方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工班组方进行教育的情况予以督查与检查。
（2）加强对专业施工班组的培训
专业施工班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将重视对专业施工班组队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工班组提高管理水平。项目对专业施工班组班组长及主要施工人员，按不相同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不
合格的专业施工队伍不相赞同进场施工。项目将责成专业施工队伍成立责任制，并将项目的质量保证系统贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
5、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别重视分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面慎重，责权明确，不留漏洞。
五、加强过程控制，创“过程优选”
1、加强对图纸、规范的学****br/>施工质量管理措施
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施工质量管理措施
项目将应如期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要相关人员
进行图纸和规范的学****做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同
时也给图纸多把一道关，在学****过程中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及
时反响给设计院。
2、严格按方案施工
我们对每个方案的推行都要经过方案提出→谈论→编制→审察→更正→定
稿→交底→推行几个步骤进行。
施工中有了齐全的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措
施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊， 施工现场整齐规矩，机械装备合
理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格
执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
3、严格资料供应商的选择，加强资料进厂查验
构造施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修资料及加工成品将采用全
方向、多角度的选择方式，以产质量量优异、资料价格合理、施工成质量量优异
为资料选型、定位的标准。资料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求
严格查验，不合格的马上退货。
4、坚持样板领路
分项工程动工前，由项目经理部的责任工程师，依照专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程查收合格后才能进行专项工程
的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到一致操作程序，一致施工做法，一致质量查收标准。
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5、推行“三检制”和检查查收制度，执行过程质量执行程序
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在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，
做好自检、互检、交接检；依照分包自检、总包复检、监理查收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
过程质量执行程序流程图：
三
责
工质
进
方
审
技
进
监
入
工
任
程量
术
行
认理
下
交
序
初
工
师监
可检
道
案
批
操
程
复理
底
作
检
师
检工
查
工
序
不合格 不合格 不合格 不合格
6、推行挂牌