文档介绍：战略态势分析
本章主要内容
企业宏观环境(PEST)分析
企业内部环境分析
SWOT分析法
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一、企业的环境体系
企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业益的能力。
物资资源 生产设备及其布局，原料以及采购渠道。
人力资源 员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度。
组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。
（2）无形资源
技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识。
创新资源 技术人员和研究开发所需的设备。
信誉资源 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。
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（二）企业内部资源分析
财力资源分析
人力资源分析
物质资源分析
技术资源分析
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（三）企业资源分析易犯的错误倾向
战略决策者重视企业外部环境分析而忽视内部资源状况
对于特定战略实施所需资源量难以准确预测
企业战略管理者对企业内部资源状况的重要性认识不一致
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四、企业活力分析
企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。
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（一）注意以下五个方面
自身的素质和能力
交互作用
良性循环
自我发展的旺盛生命力
外部环境是企业活力的制约因素
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（二）企业的活力有四种状态
好 Ⅱ Ⅰ
企业
素质 Ⅲ Ⅳ
坏
不利 有利
外部环境
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（三）企业活力结构
●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力 。也有分为三类乃至六类的观点。
● 企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。
● 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。
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（四）长寿公司：充满活力的组织
公司可以分为两类：
经济型公司是为眼前利益是纯粹“经济”的，经营目标是利润，“把企业视为机器”；
河流型公司是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。
长寿型公司应该是河流型公司，具有生命力，是为生存而管理。
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长寿公司的界定标准：
--对自己周围环境的敏感性
--要有凝聚力，员工有较强的认同感
--是宽容的
--在财政上是比较保守的
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五、SWOT分析法
SWOT分析法是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。
Ｓ指企业内部的优势（Strengths）
Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses）
Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities）
Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats）
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机会（Opportunity）
 
扭转型战略 发展型战略
（WO战略） （SO战略）
Ⅲ Ⅰ
劣势（Weakness） 优势(Strength)
Ⅳ Ⅱ
防御型战略 多种经营战略
（WT战略） （ST战略）
 
威胁（Threat）
SWOT分析图
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分析法的应用
外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ）
内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项，或
部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成
服务和技术等 威胁