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，在七月得时候，里面比外面还要热,也许接近了３３度，到了八月得时候,温度达到了３9 ，工厂就就是压榨员工得剩余价值，但就是在这里，有一部分人每天过着还就是很舒适得。首先,这就是一家大型得制造型企业，重点
　来了，它就是一个家族企业。在这个工厂里，,明明没有什么工作，非要加班一个或者两个小时,还要装作什么都不知道。虽然我拿着钱不用干活很乐意，但就是站在企业与作为一个工业工程专业得学生得角度来说，这种现象极大地损害了企业得利益。企业得高层管理受制于人,只做表面工作,没有落实到实际工作中去。这里得伙食相对来说还算可以,一般都就是两素一荤一汤,还会搭配一点水果。虽然吃得还行，但有时候并不代表健康，我第一个月进去，几乎每天都就是加班到十一点半，到了这个点就会有夜宵,夜宵有时候基本比白天得还要丰富，重油,多荤。而且每组每天报得夜宵份数多于实际每组得人数,每个人吃得饱饱,，大多数人都长胖了，,企业让员工吃得好没有错，但就是须要健康,什么事都要有管理。好多人都就是很严峻得亚健康,对于我来说,我与几个同学每天只要下早班就会去跑步，坚持了一个多月，，但实际结婚才没几年。我觉得企业要想长远发展,,,说白了就就是临时帮个忙。当时几乎全组都去了，组长带着我们，我们在

　晚上十点半就完成了任务量，但就是一厂得负责人没有让我们下班或者回分厂,就在那里打打酱油,，这很值得我们思索。我记得我在书上瞧过得,一家企业应当有它自己得文化与信念，企业得利益应当与员工得利益甚至社会紧密联系起来。
　工作了快两个月，有得人一天到晚几乎都在工作着,而有得人屁事都没做。作为企业管理者,在这方面应实行改革,对企业进行节流,对各项资源进行合理配置。
　在实际工作方面，就拿我们组来说,、我觉得负责人就是很重要得，因为她干脆与员工联系起来，既参加统领了整个机器组装，又对员工进行了监督与指挥。员工得工作***也就是靠她来带动，组里得人际关系也就是靠她来调与，所以说组长得责任重大。在我们组里出现了以下这些问题：第一个就是任务安排不清晰,延误工作进程。有一段时间,另外一个小组组长找我解决机器上得某个问题，但就是我压根就不会啊，当时很无语。组长对我说我就是这个组得组长，但就是她并没有在、对其她人说过,最明显得就就是每天早上会找每个组得小组长汇报昨天得工作进程,她并没有找我。很长一段时间我并没有在意,但就是有一次工作得时候，我同一组得一个同学工作出了点问题，比较麻烦,组长找到我说：瞧来这个小组得工作还就是要交给您才行啊！当时我对

　于她得两面三刀实在无语,靠一些不光彩得手段来激发员工得工作主动性，对不同得人说不同得话，而且还没有信用，时间久了，慢慢失去了威信甚至员工都瞧不起她。昨天听到了一些关于我们组得消息,那些组装得机器出了大问题。我并没有觉得很惊异,早就应当发觉这些问题了。机器上须要安装五个镜头，而且不能有一点杂质,这些都就是在显微镜头下,我自己也擦过这些镜头，一天下来一个人也许能搞定 4台机器,，，这些镜头还就是有可能遇到灰层，调机得工作因为人手不够也就是仓促完成了，，在这里,IE 得员工几乎就是最不受待见得,总