PMC的组织结构.doc

文档介绍：PMC 的组织结构
一、生产管理的组织结构的作用
二、组织的职能定位

、财、物等资源有效地配置起来

PMC 的组织结构
一、生产管理的组织结构的作用
二、组织的职能定位

、财、物等资源有效地配置起来


两种典型的 PMC 构架
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三、传统 PMC 组织的特点
生产管理与制造管理没有分离， 混为一谈； PMC 组织设置不
合理，流程规划不当； PMC 的功能未发挥，处于从属地位
生产（ PC）的主要职责①主导合同评审②识别生产计划的信息并制订生产计划③制订和发行生产计划④主导生产计划的修订⑤统计生产与交付相关绩效数据⑥生产进度控制
⑦管理产品的交付期
⑧预算生产资源的需求
物控（ MC ）的主要职责①组织物料需求的规划②工作指派与跟催③物料需求的申请
④协调生产计划的制定
⑤物料进度的跟催
⑥与生管（ PC）的协调
⑦物料供应方面信息的及时反馈
与 MC 关系， PC、 MC 与相关部门联