文档介绍：
企业文化建设方案案例关于建设煤矿企业文化的思考
摘要：企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等，包括有形规定和无形理念等内容。文化建设是煤矿企业三个文明建构建煤矿企业文化。
二、如何建设良好的煤矿企业文化
（一）把握内涵，突出重点，不断把煤矿企业文化建设引向深入
煤矿企业文化建设的内涵很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。大致可分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指职工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营理念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。要准确把握企业文化的内涵，保证企业文化建设健康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中，要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚职工队伍；要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育，引导职工树立与社会市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性，以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地，确保各项奋斗目标的圆满实现。
（二）制定长远规划，注重近期效果，强力推进煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设是一个系统工程，必须有目标、有计划、有步骤地推进，既要有长远规划，又要着眼近期效果，一步步扎实推进，才能取得实实在在的效果。要根据整体工作的主要任务，结合煤矿企业自身的实际，认真思考和制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时，要突出建设“四有”职工队伍，打造执行力建设和精细化管理这一文化特色，突出企业精神和品牌意识。煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤，是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示。
（三）用好载体，抓出特色，促使煤矿企业文化建设保持旺盛活力
煤矿企业文化建设要以文体活动为载体，加强文化设施的建设、管理和使用，形成健全的文化网络，不断强化各类文化阵地的服务功能，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增进沟通和了解；要以职工岗位竞赛活动为载体，以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务方式、服务质量的改进和提高；要以职工岗位学****成才活动为载体，搞好职工在职培训和素质教育，进一步增强企业发展后劲：要以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与煤矿企业发展目标融为一体，树立 “企兴我荣，企衰我耻”的信念，激励职工以强烈的主人翁意识干好本职工作。
（四）加强领导，带头示范，抓好煤矿企业文化建设的关键点
煤矿企业领导是煤矿企业文化建设的关键点。煤矿企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色，煤矿企业文化建设与领导的思想和行为密切相关，领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要