文档介绍：走进龙湖
龙湖集团运营管理体系
整体概述
PMO管理体系
项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
区域公司会议管理体系
区域公司项目运营会议管理体系
区域公司非项目运营会议管理体系
龙湖集团知识管理体系
龙湖计划管理体系小结
内容
间
占地面积
总建筑面积
物业类型
所属区域
晶蓝半岛
城中央的珍稀阔景华宅响彻城市，馈赠城市令人仰慕的龙湖生活
2005-
28万方
高层
九眼桥
翠微清波
成都龙湖与人文城西的优雅对话 清水河畔的上游社区
2006-
131亩
28万方
13－18层小高层电梯公寓
西三环与成温公路交界处
龙湖三千里
2007-
87亩
拟建30万方
高层
二环路东二段与建设北路交汇处
龙湖4号
2007-
113亩
拟建38万方
住宅约30万方，商业约8万方
距离龙湖•三千里仅200米
成都龙湖锦华置业在建项目
第八页，共70页。
产品名称
标识
产品口号
开发时间
占地面积
总建筑面积
物业类型
所属区域
滟澜山
2006-
约24万平米，
19万平米
地中海别墅风格，含括托斯卡纳式、西班牙式、意大利式
顺义区后沙峪温榆河畔的中央别墅区内
香醍漫步别墅
90万平方米
, 以地中海建筑风格，以独栋、洋房的建筑规划，营造城市舒缓的托斯卡纳田园小镇生活
顺义新城行政中心
颐和原著别墅
147亩
海淀区西苑
名城天街购物中心
14公顷
38万
高档住宅、办公与商业，商业以主力百货店、专卖店、专业店及小型超市
顺义中心区
北京龙湖在建项目
第九页，共70页。
“区域聚集战略”
立体融如新城市，在同
一区域运用系统的优势
提供多元化产品
“产品扩张战略”：
在同一区域掌握不同业态与产品****性，以高层
公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
“产品差异化战略”：
提供与众不同的中高档与高品质服务为
战略中心
龙湖战略初步探密
1997年-1999年
1999年-2001年
第一阶段
单业态单项目串联
1
第二阶段
单业态多项目并联
2
2002年-2004年
第三阶段
多业态多项目并联
3
2005-2006年
第四阶段
异地扩张积累期
4
从2007年起，是否能完成从一个区域性公司向全国性公司跨越?
开发结构
标志
值得关注
事件
糖葫芦型
特点
作完一个项目再做下一个
鱼骨型
一个主脉多个项目同时开展
井田型
龙湖花园
水晶郦城
北城天街
蓝湖群
住宅、别墅、商业多种业态多个项目
跨区域、多项目
空降进京
奇袭成都
2002年，网上办公和管理信息化平台搭建
2004年，“仕官生制度”
战略意图
探究房地产开发与运做
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速推进与精耕细作并举
历练自己多种业态能力，尤为商业地产表现出色
全国规模化扩张
2007年4月,管理团队亮相
第十页，共70页。
龙湖组织架构初步探密
曾供职于上海国家会计学院和长江商学院中国企业战略执行研究中心的战略发展部韦华宁博士
曾任职华润置地CFO和美林证券副总裁的财务总监林钜昌
曾任职宝洁公司人力资源高级经理的人力资源总监房晟陶先生
第十一页，共70页。
要想看清楚龙湖这个企业绝非易事
因为它正如龙湖的企业理念
“静水流深”
第十二页，共70页。
走进龙湖
龙湖集团运营管理体系
整体概述
PMO管理体系
项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
区域公司会议管理体系
区域公司项目运营会议管理体系
区域公司非项目运营会议管理体系
龙湖集团知识管理体系
龙湖项目进度管理系统介绍
龙湖计划管理体系小结
内容
第十三页，共70页。
龙湖集团运营管理目的
提高全集团运营决策效率
明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；
明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系；
将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。
提高项目全过程运营效率和效果
提高项目运营效率：项目计划管理体系
提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系
知识积累
资源共享
龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共