文档介绍：of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres hine of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
提高单井产量与提高效益并重;
“四个结合”－
努力做好与新区高效开发、老区二次开发、转换方式开发、老区深度开发的结合;
“五个基础”－
地质研究、工程设计、钻采工程、地面建设和组织管理;
“八项重点工作部署”－
“七项保障工作”－
13、油田开发的“三个命运”－
开发方式决定采收率命运;
层系重组和井网重构决定效益命运;
注采系统、动态调控和生产操控决定成本命运。
14、探索“两个结合”－
一次开发与二次开发相结合;
二次采油与三次采油相结合。
15、把握“两个灵魂”－
单控储量是决定开发效果的灵魂;
地层压力是决定开发效果的灵魂。
16、突破“三区”－
突破井网、层系不能废弃的“禁区”;
突破开发方式从一而终的“误区”;
站在新技术前沿，突破应用原技术评价老油田潜力小的“盲区”
17、未来六年优化探索创新的方法－
三大布局:
方式转换、海上接替、调整产量结构
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六项探索工作：
探索多元化注水开发方式;
探索气顶边水油环油气藏循环注气开发方式;
探索低渗透油藏空气〔尾气〕驱开发方式;
探索大剂量深部调驱开发方式;
探索建立数字化油田;
探索油藏经营管理新模式。
六项技术创新：
创新同一区块复合开发方式;
创新尾气辅助重力火驱开发方式;
创新深层稠油提高油汽比技术;
创新空气辅助蒸汽吞吐技术;
创新水平井蒸汽驱开发方式;
创新火烧+蒸汽驱复合开发方式。
18、“三优、四严、五控制”－
“优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计”；“严格投资预算管理、严格投资计划管理、严格造价管理、严格市场管理”；“加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控制、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制”
19、勘探总体思想－
深化潜山、发展岩性、加快滩海、拓展外围、推进南海
20、“三控制一标准”－〔集团公司〕
控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、标准薪酬分配秩序。
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〔冷家公司〕：
21、“三降三提”目标－
“降递减、降成本、降投资，提高单井产量、提高开发水平、提高经济效益”
22、稳定并提高单井产量应紧密围绕“一个核心”－即低油价下增加现金流〔提高企业经济效益及抗风险能力，包括单井增产